As funções do departamento de pessoal, organizado em uma empresa de desenvolvimento dinâmico e com sucesso, diferem significativamente das desempenhadas pelos departamentos de pessoal, trabalhando com os métodos tradicionais usados nas empresas soviéticas. Liderar um departamento de recursos humanos com métodos modernos significa cobrir todas as etapas do ciclo de pessoal - desde encontrar e contratar novos funcionários, até demiti-los ou enviá-los para a aposentadoria.
Instruções
Passo 1
Levando em consideração as especificações russas, um funcionário do departamento de pessoal deve representar de 100 a 150 pessoas. Determine o número de funcionários necessário e atribua responsabilidades a grupos ou indivíduos.
Passo 2
Um funcionário ou equipe de recrutamento deve desenvolver uma metodologia de recrutamento, requisitos de qualificação para candidatos e diretrizes de recrutamento. As funções do grupo também incluem a organização da cooperação com agências de recrutamento e o uso de outras fontes alternativas de busca de pessoal. Os funcionários do grupo devem recrutar, testar e selecionar candidatos, sua orientação preliminar e também manter um banco de dados do pool de talentos em potencial.
etapa 3
As funções do pessoal no departamento de pessoal devem incluir responsabilidades tradicionais: manter o gerenciamento de registros de pessoal, desenvolver material de orientação sobre os métodos e procedimentos para trabalhar com o pessoal e coletar informações estatísticas. Além disso, eles devem desenvolver formas de fluxo de trabalho de pessoal e redigir decisões de pessoal na forma de pedidos e ordens.
Passo 4
Uma área separada de trabalho do departamento de pessoal deve ser a implementação de funções de controle. Tratam-se de verificações de desempenho, por parte das divisões da empresa e dos seus colaboradores, das suas funções e responsabilidades, reguladas pelas disposições sobre departamentos e descrições de funções. Esta área de actividade pode incluir ainda a supervisão da passagem do período probatório, medidas de adaptação dos recém-chegados, certificação e planeamento de carreira do pessoal da empresa.
Etapa 5
Um departamento de RH moderno também deve lidar com o desenvolvimento profissional dos funcionários. Este trabalho inclui o desenvolvimento e implementação de programas de formação profissional, planeamento e organização de formação, formação avançada, estágios. Isso também inclui a interação com universidades, outras instituições e centros educacionais.
Etapa 6
O departamento de pessoal, é claro, deve supervisionar as questões trabalhistas e salariais. Isso inclui a realização de pesquisas de marketing sobre os sistemas existentes de definição de taxas de trabalho, trabalho de cobrança, desenvolvimento de um sistema de salários, benefícios e compensações, bem como atualizá-lo e ajustá-lo. O pessoal de serviço que lida com essas questões também deve calcular e emitir salários, manter registros de custos de pessoal e investimentos.
Etapa 7
Uma área separada também deve incluir questões: - sobre proteção do trabalho, desenvolvimento e implementação de medidas para garanti-la, - desenvolvimento e implementação de programas sociais, - apoio legal aos processos trabalhistas.
