É geralmente aceite que gerir pessoas é prerrogativa das autoridades. São os gerentes de todos os níveis que determinam as metas e objetivos do pessoal. Eles decidem quem encorajar e quem é o culpado. Mas trabalhadores qualificados e experientes costumam mudar essa situação a seu favor, administrando com sucesso o comportamento de seu chefe.
Instruções
Passo 1
Crie um perfil psicológico de seu chefe. Não existem pessoas exatamente iguais, portanto, a abordagem para cada pessoa deve ser a mais diferente possível. Observe uma pessoa em diferentes situações para determinar seus traços de caráter, interesses, inclinações, hábitos e comportamentos. Isso o ajudará a identificar os pontos fortes e fracos de seu chefe.
Passo 2
Seja o mais previsível possível ao lidar com um líder autoritário. Mantenha-o informado sobre todos os assuntos relacionados ao seu campo profissional. Descubra em que áreas o chefe se sente menos confiante e torne-se um especialista no assunto. Isso permitirá que você ganhe a reputação de funcionário insubstituível e, em certa medida, influencie as decisões do gerente.
etapa 3
Compare a competência excessiva do líder com seu desejo de mostrar iniciativa e assumir com ousadia o trabalho de rotina. O chefe, que é bem versado na maioria dos problemas de produção, é o mais difícil de gerenciar. Para ganhar seu favor e influenciar seu comportamento, torne-se um funcionário em quem ele pode confiar plenamente. Seja consistente em suas ações e não tenha medo de admitir honestamente seus erros. Essa tática removerá as críticas contra você antes mesmo que ocorram.
Passo 4
Use links para autoridade superior para gerenciar seu chefe. Para que o chefe de um departamento aceite o ponto de vista de que você precisa, basta mencionar casualmente que essa é a opinião do chefe de departamento que falou na reunião de final de ano. Se você tentar apresentar a solução de que precisa com sua descoberta, isso pode causar críticas e rejeição até mesmo à ideia mais valiosa.
Etapa 5
Expresse sinceramente seu respeito pelos negócios reais e pelas qualidades pessoais do líder. Cada pessoa, independentemente de seu status, precisa de encorajamento e apoio moral. No entanto, não se deve rebaixar-se à bajulação flagrante. Mas se você realmente acha que seu chefe é um mestre insuperável em alguma coisa, diga-lhe isso, escolhendo a situação apropriada. Certifique-se de que o líder apreciará o elogio merecido e adicionará essas palavras ao seu patrimônio.
