O plano de pessoal implica uma ferramenta que permite ao pessoal do serviço de pessoal formar o sistema de pessoal necessário da empresa com a ajuda de pessoas jurídicas e centros de responsabilidade financeira.
Instruções
Passo 1
Realize análises aprofundadas para identificar as necessidades de recrutamento e melhorar o quadro geral de funcionários da empresa. Ao mesmo tempo, é necessário realizar tal avaliação, de acordo com os resultados da qual você poderá saber sobre a eficácia do racionamento da mão de obra, os custos da mão de obra e a utilização do tempo de trabalho.
Passo 2
Colete todas as informações necessárias sobre o pessoal usando questionários especialmente elaborados. Você precisa ter alguns dados sobre seus funcionários permanentes: dados do passaporte, informações sobre o local de residência, idade e data de início do trabalho. Em seguida, reflita nos questionários coletados os seguintes fatores: sistema de qualificação e maturidade do pessoal, proporção de empregados com deficiência, empregados, trabalhadores.
etapa 3
Colete informações sobre a rotatividade de funcionários e o salário de cada funcionário individualmente. Determine a partir dos resultados da análise se houver necessidade de pessoal em um futuro próximo. Caso seja necessário funcionário em tempo integral, deve-se ter o cuidado de abrir vaga.
Passo 4
Faça um plano de recrutamento de pessoal para as vagas na empresa. Ao mesmo tempo, tente levar em consideração a implementação de medidas de adaptação. Se necessário, planeje a liberação ou redução de pessoal e o uso mais eficiente de pessoal.
Etapa 5
Desenvolver atividades no plano de formação e desenvolvimento profissional dos colaboradores. Em seguida, planeje a carreira empresarial dos funcionários e, ao mesmo tempo, leve em consideração sua promoção oficial e profissional.
Etapa 6
Observe que o plano de pessoal deve representar um determinado período de tempo que permitirá estimar o tempo de fechamento de uma vaga específica, para comparar o recrutamento posterior.
Etapa 7
Decida como você pode recrutar as habilidades necessárias para a organização, levando em consideração fontes internas e externas. Determine o valor dos custos financeiros associados à localização de profissionais qualificados por meio de agências de recrutamento.
