Os líderes empresariais procuram contratar funcionários mais confiáveis, profissionais e responsáveis, mas, infelizmente, nem sempre isso é possível. Um mau funcionário para um empregador significa perdas financeiras, diminuição do prestígio da empresa, diminuição da produtividade e muitas outras consequências negativas. Se a empresa organizar o recrutamento certo, todos esses problemas podem ser evitados ou pelo menos reduzidos ao mínimo.
Instruções
Passo 1
Em primeiro lugar, você deve entender quem deseja ver na posição vaga. Liste os requisitos para os candidatos, como ensino superior e experiência profissional. Isso pode incluir quaisquer características pessoais, por exemplo, propósito, atividade (vários certificados e cartas de recomendação, bem como características do local de trabalho anterior, podem dizer sobre isso). Preencha todos os requisitos em uma folha de papel, para que você se oriente melhor ao entrevistar um funcionário em potencial.
Passo 2
Selecione da equipe aqueles funcionários que serão capazes de avaliar o potencial funcionário. Por exemplo, se você está contratando um pintor, mas você mesmo não entende nada nesta área, convide um capataz para uma entrevista, pois só ele poderá avaliar o conhecimento profissional do trabalhador.
etapa 3
Prepare um anúncio para a busca de funcionários. Não inclua todos os requisitos aqui, bastará indicar os critérios principais, por exemplo, escolaridade, gênero, etc. Certifique-se de incluir seu endereço de e-mail ou fax para aceitar seu currículo. Então você vai reduzir o tempo de busca, porque convidar todos para uma entrevista, vai perder muito tempo.
Passo 4
Agora você precisa enviar um anúncio preparado. Se você deseja ver funcionários jovens, pode prestar atenção nos locais onde existem institutos que formam especialistas na área. Coloque seu anúncio não só na rua, mas na mídia, na Internet. Você também pode avisar seus funcionários sobre uma vaga em aberto, talvez alguém tenha um conhecido que está apenas procurando emprego.
Etapa 5
Depois de começar a receber currículos de funcionários em potencial, faça uma seleção. Ou seja, exclua aqueles que definitivamente não são adequados. Defina o dia para o resto da entrevista.
Etapa 6
Durante a entrevista, preste atenção aos requisitos que você apresentou. Se a pessoa for o mais próximo possível dela, atribua um período de experiência e avalie o trabalho em ação.
