Freqüentemente, o empregador decide contratar não um especialista externo para uma posição de liderança vaga, mas uma pessoa de seu coletivo de trabalho. Na verdade, essa escolha tem vários aspectos positivos, por exemplo, uma pessoa que vai para uma promoção já conhece as especificidades de trabalhar em uma organização. Mas como escolher o melhor entre vários candidatos de posições inferiores?
Instruções
Passo 1
Examine os arquivos pessoais de funcionários que você considera adequados para o cargo. Preste atenção ao tempo de atuação na empresa, ao nível de formação profissional - à disponibilidade de diplomas de formação profissional e à realização de cursos de atualização. A opção mais preferível pode ser um funcionário que já trabalha há muito tempo na empresa para entender suas especificidades.
Passo 2
Se houver muitos candidatos, faça um concurso interno para o cargo. Para isso, em conjunto com um funcionário da área de RH, desenvolve critérios de seleção - resultados profissionais, tempo mínimo de trabalho na empresa, qualidades pessoais necessárias. Escreva também um questionário para o candidato, que deve incluir uma seção de motivação. Nessa seção, cada participante do concurso para preenchimento de uma vaga terá que explicar por que deseja ocupar a posição vaga e quais conhecimentos e habilidades possui para isso.
etapa 3
Analise os questionários que você recebeu. Além dessas informações, você pode levar em consideração os resultados de exames profissionais, se houver, em sua organização.
Passo 4
Certifique-se de falar pessoalmente com o candidato selecionado. Ele deve mostrar não apenas a capacidade de cumprir seus deveres imediatos, mas também as qualidades de um líder que serão necessárias em sua nova posição. Afinal, pode surgir uma situação em que um bom especialista não se torne um bom gerente.
Etapa 5
Se você está selecionando o melhor funcionário não para promoção, mas, por exemplo, para recompensar seus esforços, então você precisa prestar atenção a vários outros parâmetros. Nesse caso, o mais importante não são as qualidades pessoais do candidato, mas os resultados quantitativos e qualitativos de seu trabalho. Se necessário, também pode ser avaliada a sua capacidade de trabalhar em equipa, se disso depender diretamente os resultados do trabalho.
