As ferramentas de design organizacional são bastante limitadas. E, portanto, levando em consideração todas as leis e o estado dos negócios da empresa, você pode projetá-lo sem muita dificuldade.
Instruções
Passo 1
Existem várias etapas no projeto de uma estrutura organizacional, a saber:
- definição do tipo de estrutura;
- determinação dos tipos de impacto de gestão;
- estabelecimento dos tipos de relacionamento na empresa e métodos de sua implementação;
- correlação da estrutura e estilo da alta administração;
- determinação do sistema de remuneração no aparelho de gestão.
Passo 2
Na primeira etapa, determine qual tipo de estrutura organizacional sua organização pode ser classificada como: funcional, mista ou divisionária.
etapa 3
Na segunda etapa, defina o tipo de impacto de gerenciamento. Descubra quais são os principais instrumentos de influência típicos da sua empresa:
- controle estratégico;
- controle financeiro;
- controle de investimentos;
- controle Operacional;
- política de pessoal;
- assistência política;
- Suporte de informação.
Passo 4
A terceira etapa é projetada para identificar possíveis tipos de relacionamentos na empresa a partir das seguintes possibilidades:
- relações de produção;
- relacionamentos inovadores;
- relações pessoais.
Cada um dos tipos apresentados pode realizar-se de 3 formas: automático, "canal" ou forçado.
Etapa 5
Na quarta etapa, compreenda a possível relação entre a estrutura e o estilo geral da alta administração. Os seguintes tipos de gerentes são mais comuns em relação às comunicações intracorporativas:
- líderes-especialistas;
- líderes conselheiros;
- líderes-negociadores;
- Líderes de visitantes.
Etapa 6
Ao definir os sistemas de remuneração na quinta etapa do desenho organizacional, orientar-se pelos seguintes critérios:
- a capacidade da organização de extrair valor;
- os resultados da verificação do sistema de definição de metas;
- métodos de influência da gestão nos analisadores de negócios.
