O estilo de gestão diretivo ou autoritário implica obediência inquestionável. Com esse estilo, os líderes preferem dar ordens aos subordinados e não estão dispostos a nenhum diálogo com eles.
O que é estilo de diretiva?
Os gerentes que preferem um estilo de gestão diretivo controlam completamente o trabalho dos funcionários, castigam-nos por erros em seu trabalho, complementando isso com uma ameaça e agressão ocultas ou explícitas. O método mais comum de motivação é apresentar aos subordinados consequências negativas dos erros que podem cometer em caso de não cumprimento das ordens.
Benefícios do estilo de diretiva
Para algumas tarefas, o estilo de diretiva pode ser bastante eficaz. Em situações de crise, é praticamente impossível passar sem ele. Um bom gerente pode eliminar rapidamente as causas da crise e restaurar os indicadores de qualidade anteriores usando métodos autoritários.
O uso de um estilo de diretiva pode ser útil para resolver tarefas simples e inequívocas, quando brigar com a administração só pode levar a uma diminuição na eficiência e um aumento na duração das atribuições.
O gerenciamento autoritário pode ser útil ao lidar com trabalhadores não executivos quando outros métodos não funcionam. Além disso, a eficácia desse estilo aumenta em situações em que o desvio das tarefas estabelecidas pela liderança ameaça problemas graves.
Uso eficaz do estilo diretivo
Para tirar o máximo proveito do estilo diretivo, você deve saber e compreender claramente todas as responsabilidades dos subordinados, saber as descrições de suas funções e forçar os funcionários a seguir essas instruções sem questionar.
As ordens dadas pelo gerente devem ser claras, ponderadas e precisas. Os subordinados devem compreender claramente as tarefas atribuídas a eles.
Somente um chefe confiante pode usar o aço autoritário da liderança. Ele deve assumir total responsabilidade pelas ordens dadas a si mesmo. Portanto, ele deve transmiti-los aos seus subordinados de todas as maneiras possíveis.
O gerente deve estabelecer critérios claros para avaliar a eficácia do trabalho realizado pelos subordinados, caso contrário, as tarefas atribuídas podem ser executadas de forma imprecisa.
O gestor deve controlar o trabalho dos colaboradores, estar atento a tudo o que está acontecendo ao seu redor. Isso pode ser alcançado por meio de uma imersão total no processo de trabalho, bem como do contato constante com as informações disponíveis, necessárias para uma avaliação qualitativa do trabalho de cada subordinado.
Além disso, o gestor deve insistir no estrito cumprimento das normas em vigor. Eles devem ser comuns a todos. O comportamento impróprio deve ser imediatamente ultrapassado e punido dentro dos limites estabelecidos pelas regras.
