Em uma pessoa, como em qualquer outro ser vivo, o desejo de se destacar é inerente à própria natureza. Portanto, cada um de nós tenta realizar esse desejo de várias maneiras, por exemplo, vestindo-se extravagantemente, fazendo maquiagem brilhante, etc. O que você precisa fazer para se tornar mais visível no trabalho?
Instruções
Passo 1
Primeiro, decida com que propósito deseja atrair a atenção de colegas e superiores para sua pessoa. E só então escolha os métodos e meios apropriados. Então, por exemplo, você pode se destacar com seu cabelo, roupas (mudando drasticamente o estilo), etc. Mas, para subir na carreira, você precisa de algo mais importante do que a aparência.
Passo 2
Torne-se um verdadeiro profissional na sua área de atividade. Para isso, pratique constantemente a autoeducação, participe dos treinamentos e cursos necessários. Aprenda a expressar o pensamento com clareza, falar bem, ou seja, desenvolver sua habilidade de falar em público, pois a habilidade de atrair a atenção do público é muito valorizada e respeitada.
etapa 3
Se você veio trabalhar em um novo lugar, em uma equipe diferente, primeiro dê uma olhada de perto: há um código de vestimenta na organização, como os outros funcionários se comportam, quais são seus pontos fortes e fracos profissionalmente. Então comece a agir, não hesite em participar de discussões coletivas. Mas você não deve entrar em conflito imediatamente, provando seu ponto de vista na primeira situação problemática. Discussões e brigas não são a melhor maneira de se diferenciar entre os colegas.
Passo 4
Por outro lado, ser excessivamente modesto também pode atrapalhar seu avanço na carreira. Melhore sua autoestima, aprenda a se respeitar como profissional. Não tenha medo de falar sobre o que você sabe e pode fazer. Mostre suas habilidades. Mostre iniciativa razoável, abordagem criativa para os negócios, excentricidade de pensamento, etc. Acredite em mim - seu entusiasmo o diferenciará dos outros funcionários. Sua paixão e dedicação ao seu trabalho não passarão despercebidas.
