A rotatividade de pessoal, ou seja, uma força de trabalho instável, afeta negativamente o trabalho de qualquer empresa. Isso é um indicador de que parte da equipe trabalha nisso, que está em constante processo de aprendizagem, a equipe não está totalmente formada. A falta de estabilidade na equipe é sempre um fator que reduz o desempenho da produção e a eficiência do trabalho. Como calcular a rotatividade de pessoal para implementar programas de retenção de pessoal quando seu valor crítico aumenta?
Instruções
Passo 1
A rotatividade de pessoal é um processo causado pela insatisfação dos trabalhadores com o seu local de trabalho - condições de trabalho, salários e política de gestão da empresa. Pode ser intraorganizacional - associada à movimentação de funcionários dentro da organização e externa, quando a movimentação de recursos de trabalho ocorre entre empresas, indústrias e setores da economia.
Passo 2
Para calcular a rotatividade de pessoal para o período de planejamento (TCH) e média (TCS), usaremos as fórmulas:
TCH = número de desligados durante o período de planejamento / número médio de funcionários durante o período de planejamento;
TKS = número médio anual de demissões * 100 / número médio anual de funcionários da empresa.
A taxa de rotatividade de funcionários (CTC) é calculada como a razão entre o número total de demissões não causadas por necessidade industrial ou nacional e a folha de pagamento média de um determinado período.
etapa 3
Faça a distinção entre rotatividade de pessoal natural e excessiva. A rotatividade natural associada à aposentadoria ou realocação de funcionários para outra cidade geralmente não ultrapassa 3-5%. Contribui para a renovação oportuna da força de trabalho e não deve causar muita preocupação.
Passo 4
A rotatividade excessiva, cujo coeficiente ultrapassa 15-20%, conforme demonstrado por estudos psicológicos, afeta negativamente o clima moral na restante equipa, reduz a sua motivação laboral e a lealdade corporativa. Ele destrói os laços que se desenvolveram no coletivo de trabalho e pode adquirir um caráter de avalanche. Esse fenômeno pode ser frequentemente observado nas organizações, quando os funcionários deixam seus departamentos inteiros, suas equipes de trabalho já estabelecidas, que têm a mesma motivação e contatos e conexões estabelecidas.
Etapa 5
O prejuízo econômico em caso de rotatividade excessiva é determinado por prejuízos causados por interrupções no trabalho, pela necessidade de treinamento de novos funcionários e pela diminuição da produtividade do trabalho de quem vai sair e quem volta a contratar. Além disso, a porcentagem de sucata e o custo de recrutamento de novos funcionários estão aumentando. Para trabalhadores de colarinho azul, esses danos podem chegar a 7-12% dos salários anuais, para especialistas - 18-30%, gerentes de topo - 20-100%.
