Para qualquer chefe, seu próprio estado é selecionado. Alguém aceita as condições imediata e incondicionalmente, alguém se ajusta ao estilo, mas alguém tem que desistir. Mas mesmo que a equipe trabalhe junta de maneira produtiva por muito tempo, podem surgir atritos. Um diretor, como qualquer outra pessoa, pode estar errado. E, infelizmente, ele nem sempre pode admitir que tomou a decisão errada.
Instruções
Passo 1
Se você perceber que o diretor se enganou, não se apresse em contar a ele. Verifique seus palpites primeiro. Afinal, se você apontar as falhas que realmente não existiam, seu relacionamento se deteriorará para sempre. É melhor fornecer informações sobre o assunto controverso por escrito. Não tente convencer verbalmente o diretor, será menos eficaz.
Passo 2
Não inicie uma conversa na frente de estranhos. Melhor ter uma conversa cara-a-cara. Aborde seu chefe quando ele estiver de bom humor. Se você for a uma platéia quando seu chefe estiver indisposto, isso pode acabar em uma discussão ou até mesmo demitindo você.
etapa 3
Não diga ao diretor que ele está errado. É melhor informar que a questão polêmica pode ser resolvida de outra forma. Compartilhe o seu ponto de vista. Não se esqueça de apresentar os motivos de sua proposta, caso contrário, suas palavras pelo menos não serão apreciadas. Os argumentos devem ser convincentes e bem documentados. Conte-nos sobre todos os benefícios de sua oferta. Mas não se esqueça de observar que a decisão ainda permanecerá com o diretor.
Passo 4
Nunca entre em uma disputa aberta. Não levante a voz nem humilhe seu chefe. Você simplesmente não tem o direito de fazer isso. Em um bando de chefes-subordinados, o primeiro sempre terá razão. Todos os desacordos devem ser resolvidos pacificamente, lembre-se disso. Caso contrário, suas ações podem trazer resultados completamente diferentes do que você espera.
Etapa 5
Mesmo se houver uma pessoa em sua organização que lidera o diretor (CEO, fundador), não se apresse em correr até ele e relatar erros e decisões erradas. Nunca passe por cima da cabeça de seu supervisor. Você pode obter provas de que está certo, mas isso pode custar seu emprego.
Etapa 6
Se você tentou todos os métodos, mas o diretor ainda não concorda com sua decisão, recue. Não defenda suas idéias até o fim. Lembre-se de que seu chefe sempre tem razão e cabe a você seguir suas instruções.
