O plano de trabalho com pessoal é um complexo de medidas financeiramente justificado no campo da gestão de pessoal de uma empresa, uma empresa. É detalhado em termos de tempo, objetos (divisão, departamento, oficina, empresa) e estrutura, que leva em consideração todos os tipos de ações operacionais necessárias para trabalhar com o pessoal.
Instruções
Passo 1
O planejamento é feito apenas com base em uma análise profunda e abrangente da situação existente. Colete todas as informações necessárias sobre o pessoal usando questionários especialmente elaborados. Você deve ter informações sobre funcionários permanentes: dados do passaporte, local de residência, idade, data de início do trabalho. Os questionários coletados também devem refletir a qualificação, a estrutura sexualmente madura do pessoal, a proporção de trabalhadores com deficiência, trabalhadores, empregados. Colete informações sobre rotatividade de pessoal e salários.
Passo 2
Em termos de trabalho com pessoal, deve-se determinar a necessidade de pessoal com diferentes qualificações, planejar a atração de pessoal para vagas na empresa, levando-se em consideração as medidas de adaptação. Planeje a liberação ou, se necessário, a redução de pessoal, seu uso. Considere as atividades de treinamento e desenvolvimento profissional no plano. Nesse plano, é necessário planejar a carreira empresarial dos colaboradores, levando em consideração o seu serviço e a ascensão profissional.
etapa 3
Com base nas informações coletadas e nas informações sobre as atividades de produção da empresa, a tabela de pessoal, determina a necessidade da empresa de pessoal de várias qualificações e planeje levando em consideração a rotatividade de pessoal e a expansão da produção. Pense em como você poderá recrutar os especialistas necessários para a empresa, levando em consideração as fontes externas e internas. Considere os custos financeiros associados à contratação dos melhores talentos por meio de agências de recrutamento.
Passo 4
Planejar medidas de adaptação levando em consideração o fato de que mais atenção deve ser dada à adaptação inicial de jovens trabalhadores sem experiência em atividades produtivas que vieram para a empresa após a formatura. A adaptação secundária de novos empregados de outras empresas, via de regra, leva menos tempo.
Etapa 5
Considere maneiras de melhorar a utilização, eficiência e produtividade da equipe, distribuindo as cargas de trabalho com base nas habilidades e capacidades mentais e físicas. Observe que, para treinar recém-chegados, você pode usar aqueles que estão próximos da idade de aposentadoria e têm ampla experiência de trabalho.
Etapa 6
Tendo em conta as qualidades do negócio, ambições, profissionalismo, planeie o serviço e a promoção profissional dos colaboradores. O planejamento deve assegurar o avanço horizontal e vertical sistemático dos trabalhadores por meio do sistema de cargos ou empregos existentes.
Etapa 7
Considere as medidas de segurança e cuidados pessoais em seu plano de trabalho. O microclima da equipe e o sucesso de todo o planejamento de pessoal dependem em grande parte disso.
