Preciso fazer uma avaliação do pessoal da empresa? A resposta é inequívoca - é necessária. Como mostra a prática, uma avaliação competente e não formal é necessária tanto para o empregador quanto para o empregado. O gerente possui uma lista de especialistas que são o "núcleo" da empresa, bem como uma reserva de pessoal de alta qualidade. Por sua vez, o funcionário que não é indiferente ao negócio com o qual está ocupado deve saber que é valorizado na empresa, tem perspectiva de subir na carreira.
Instruções
Passo 1
O gerente decide como avaliar o pessoal. É ele quem dá a atribuição para o desenvolvimento dos documentos necessários, determina a categoria de funcionários a serem avaliados. Eles podem ser todos os funcionários da empresa, apenas trabalhadores ou, inversamente, apenas especialistas.
Passo 2
Assim, recebeu-se a tarefa de avaliar todo o quadro funcional da empresa. O objetivo é avaliar o desempenho de cada funcionário em termos de indicadores-chave. Na maioria das vezes é: - o cumprimento das tarefas de produção; - a iniciativa demonstrada; - a qualidade do trabalho.
etapa 3
Uma folha de avaliação deve ser preparada para cada funcionário. As notas são colocadas nele pelo chefe direto da unidade estrutural (gerente de loja, chefe de departamento, chefe de departamento) no final de um determinado período (trimestre, ano). A pontuação pode ser: 3 - maior do que o esperado; 2 - corresponde ao esperado; 1 - menor do que o esperado. Na linha total, é calculada a pontuação média final.
Passo 4
Cada funcionário deve se familiarizar com seu scorecard. Depois disso, deve ser encaminhado para a área de gestão de pessoas, onde deve ser armazenado até o final do próximo período de relatório
Etapa 5
Os resultados da avaliação da eficácia do trabalho do pessoal devem ser tidos em consideração pelo gerente ao: • constituir a reserva de pessoal; • preenchimento de uma posição vaga • distribuição do fundo de bônus; • envio de funcionários para cursos de atualização, etc.
Etapa 6
No processo de certificação dos colaboradores é realizada uma avaliação mais aprofundada do pessoal, que, via de regra, se aplica apenas a especialistas e dirigentes da empresa e é realizada uma vez a cada três anos. A decisão de realizar uma certificação regular ou extraordinária é tomada pelo chefe, agindo com base na gestão de um único homem. Esta decisão é aprovada por encomenda. Com base no “Regulamento de certificação”, são criadas uma ou mais (dependendo da dimensão da empresa) comissões de certificação, é elaborado um calendário de certificação e realizadas as demais atividades necessárias.
