Provavelmente, cada um de nós pode se lembrar de muitos casos em que o estilo de liderança escolhido incorretamente e os conflitos entre o líder e os subordinados provocados por ele tiveram consequências desastrosas. Mas, nos casos em que foi estabelecida uma interação ótima e eficaz, não surgiram situações de conflito, o que teve o efeito mais benéfico no desenvolvimento do negócio. A produtividade e o moral da equipe dependem principalmente do líder.
Instruções
Passo 1
Você não deve ter um relacionamento especial na equipe com os "favoritos" selecionados e não incentive relacionamentos informais, sempre deve haver um distanciamento entre você e seus funcionários.
Passo 2
Se você não estiver satisfeito com o comportamento ou ação de seu funcionário, expresse todas as reclamações contra ele em particular, mas você precisa encorajá-lo publicamente.
etapa 3
Qualquer conflito deve ser resolvido o mais cedo possível, não arraste nem empurre para dentro, isso não é uma solução para o problema. Tente ouvir todas as partes e tome uma decisão que satisfaça a todos.
Passo 4
As falhas relacionadas ao trabalho não são culpa apenas do (s) executor (es) individual (is), a culpa também recai sobre você. Como líder, você deve conhecer claramente as capacidades de cada um de seus funcionários e dar-lhes as atribuições que eles possam realizar.
Etapa 5
Não incentive a competição insalubre, ela empolga toda a equipe e atrapalha o trabalho bem coordenado. Não elogie, ainda que merecidamente, apenas uma pessoa. Tente observar e recompensar publicamente a diligência de todos.
Etapa 6
Se o seu subordinado não puder responder da mesma forma, não o chame de "você".
Etapa 7
Elimine qualquer possibilidade de flertar com subordinados, você não deve colocar você e eles em uma posição dependente.
Etapa 8
Interesse-se pela vida pessoal de seus colaboradores, mas com moderação, não se esqueça de parabenizá-los pelos aniversários e outros eventos importantes.
Etapa 9
Estude as características psicológicas e as capacidades de seus subordinados, confie-lhes casos de maior complexidade, para que isso estimule seu desenvolvimento profissional.
