Não importa o quão rigoroso você seja um chefe, e não importa o quão boa seja a disciplina em seu departamento, isso não é um indicador de trabalho produtivo. Os funcionários podem chegar ao trabalho pontualmente e sentar-se à mesa o dia todo, distraídos apenas pelo almoço, mas a produtividade do trabalho permanecerá baixa e a implementação do projeto será atrasada indefinidamente. Como chefe, você precisa melhorar seu departamento e há muitas oportunidades para fazer isso.
Instruções
Passo 1
Seu departamento deve ser uma equipe formada por metas e objetivos comuns. Reflita e descreva todos os processos tecnológicos que são executados pelo seu departamento e atribua responsabilidades claramente definidas a cada um. Converse com todos, explique ao funcionário a gama de tarefas que ele precisa realizar e enfatize a importância de seu trabalho para toda a equipe.
Passo 2
Para resolver algumas tarefas individuais, crie grupos de funcionários do seu departamento, levando em consideração o psicótipo e os traços de personalidade de cada um. Com esta abordagem, essas "micro equipes" irão se autorregular e executar o trabalho designado com a máxima eficiência.
etapa 3
Para que os funcionários do departamento entendam e vejam a tarefa geral, tenham interesse em sua implementação, realizam reuniões de planejamento semanais ou mensais, nas quais os funcionários irão analisar o trabalho realizado e delinear as etapas que precisam ser concluídas para o próximo período de relatório. Nessas reuniões de planejamento, a equipe será capaz de ver e avaliar a contribuição de todos, portanto, haverá menos pessoas que desejam decepcionar seus colegas e não concluem o trabalho a tempo.
Passo 4
A motivação é uma grande coisa. Quando seus funcionários estão interessados no resultado final do trabalho do departamento, sua produção aumentará significativamente. Você, como chefe do departamento, tem a oportunidade de influenciar o valor da remuneração material. Use esta oportunidade para estimular e agradecer verbalmente. Eles também são importantes para seus subordinados, que entenderão que seu trabalho é notável e seus esforços são apreciados.
Etapa 5
Nunca obtenha favoritos e favoritos. A equipa deve saber que o valor monetário do trabalho de cada um dos seus membros depende apenas da qualidade da execução do trabalho que lhe é confiado.
