Recentemente, os gestores de RH começaram a dar grande atenção à adaptação de novos funcionários na empresa. Para algumas pessoas este processo é bastante penoso, por isso a introdução de um novo funcionário, a sua adaptação à equipa deve ser controlada pelo departamento de pessoal. Essa ajuda vai permitir a uma pessoa entrar na equipe muito mais cedo e aceitar as condições atuais de trabalho, revelar rapidamente seu potencial criativo.
Instruções
Passo 1
Se você for gerente de RH ou gerente de departamento, inicie a apresentação de um novo funcionário com uma entrevista. Isso permitirá que você avalie as qualidades pessoais e profissionais de um recém-chegado e, ao mesmo tempo, dê-lhe informações básicas sobre a empresa, as perspectivas de seu trabalho. Durante esta entrevista, familiarize o colaborador com a história da empresa, a sua estrutura organizacional, o local onde irá trabalhar nesta estrutura.
Passo 2
A aquisição de novas competências profissionais terá mais sucesso e rapidez se o colaborador compreender desde os primeiros dias da sua actividade laboral o seu papel nos processos tecnológicos que decorrem neste departamento. Se ele compreende rapidamente as funções atribuídas ao departamento em que veio trabalhar, se aprende desde os primeiros dias a rastrear as interações com departamentos relacionados. Familiarize-o com a hierarquia de serviços, tradições corporativas e responda a quaisquer perguntas que ele tenha.
etapa 3
Conte-lhe sobre as normas de relacionamento estabelecidas e familiarize-o com a equipe em que vai trabalhar. Tente conduzir este encontro de uma forma que supere o sentimento de alienação. Ao apresentá-lo aos colegas, forneça as informações pessoais. Liste as organizações em que trabalhou e os cargos que ocupou nelas. Explique as funções que o novo funcionário desempenhará e apresente-as àqueles com quem você terá que trabalhar diretamente.
Passo 4
Apresente-o àqueles que ocupam posições-chave na unidade e nomeie uma pessoa - um mentor com quem ele possa entrar em contato inicialmente com perguntas sobre o trabalho e alguém que possa fornecer tudo o que ele precisa - suprimentos de escritório, ferramentas ou outros materiais. Mostre ao novo funcionário seu local de trabalho.
Etapa 5
Conduza-o pelas subdivisões e apresente-o aos seus superiores. Deixe que eles lhe falem brevemente sobre a ordem de interação e mostre aqueles com quem ele precisará entrar em contato diretamente.
