"Nenhum homem - nenhum problema." Essa afirmação, por mais cínica que possa parecer, costuma estar no ar quando uma organização está em crise. Muitos empregadores têm de fazer exatamente isso: despedir e esquecer os problemas.
Instruções
Passo 1
Cada chefe da instituição, antes de proceder à redução do pessoal, questiona-se sobre como reduzir o pessoal de forma adequada. Primeiro, você precisa descobrir qual é a necessidade de tal medida. É devido à baixa produtividade da empresa ou ao grande número de funcionários? Se você for cortar pessoal por uma questão de economia, o resultado será zero. Uma vez que existe a possibilidade de erro, como resultado do qual você pode perder subordinados talentosos. Com uma força de trabalho inchada, primeiro desenvolva uma estratégia para reter talentos únicos que também serão valorizados em outras organizações.
Passo 2
Para fazer isso, certifique-se de que o pessoal é realmente redundante. Compare o plano de negócios da organização com a tabela de pessoal. Um julgamento bastante claro sobre o futuro da instituição o ajudará a entender como reduzir o pessoal para que seus gerentes tenham uma ideia na direção em que a empresa trabalhará e de que tipo de trabalhadores precisará.
etapa 3
Compare a operação de uma empresa com a de um dirigível. Em todas as empresas, há pessoas que são como o ar quente movendo uma aeronave. Essas pessoas estão sempre cheias de ideias. Eles sabem como traduzir suas ideias em realidade e obter bons resultados com isso. Existem também funcionários que são "passageiros" admirando a vista de cima. Eles não sabem como mover o dirigível, mas têm um bom desempenho. Existem também "sacos de areia" no dirigível, que devem ser eliminados. Essas pessoas arrastam a empresa de volta sem fazer nenhum bem. Eles são dados por idéias irrealistas que se revelam inadequadas para execução.
Passo 4
Não se separe dos “passageiros”, pois você ainda pode treiná-los, aprimorar suas habilidades e motivá-los. Então, eles podem muito bem se tornar "ar quente". Mas livre-se do lastro na forma de "sacos de areia" sem se arrepender. Para identificar quem é quem, atribua aos funcionários a tarefa: escrever sobre seus méritos na empresa nos últimos três meses. "Ar quente" e "passageiros" encontrarão imediatamente o que podem escrever, mas "sacos de areia" provarão que seu trabalho nesta empresa é incomensurável, que eles próprios são de grande valor para a empresa.
Etapa 5
Economize "ar quente". Sem ele, não haverá receita na sua empresa. Às vezes acontece que funcionários produtivos na onda de demissões na empresa se candidatam a demissões. Para evitar isso, converse com cada um deles individualmente. Explique a eles todas as perspectivas de trabalhar na sua empresa, explique que a empresa está passando por uma crise temporária. Dê a eles tarefas nas quais eles possam realizar ainda mais suas capacidades. Comparar uma organização a uma aeronave dessa forma geralmente ajuda os executivos a reduzir sua força de trabalho sem perdas tangíveis.
