A perspectiva de downsizing é sempre dolorosa, mesmo para funcionários-chave em qualquer organização. A ameaça de perder o emprego também pode pairar sobre um funcionário antes insubstituível. E para não ser despedido é necessário, desde os primeiros pré-requisitos, rever qualitativamente os seus hábitos de trabalho.
Via de regra, as informações sobre a próxima dispensa chegam ao coletivo de trabalho muito antes de ser tomada a decisão oficial da diretoria. Pode ser fofoca e suposição de funcionários especialmente curiosos. Claro, não há necessidade de reagir a cada uma dessas mensagens. Mas se houver pelo menos alguns pré-requisitos econômicos para isso, então deve-se dar atenção à fofoca.
Ao reduzir o quadro de funcionários, o líder confia na lei, que regulamenta claramente as pessoas que não sofrem ameaças de demissão. Isso inclui mulheres grávidas, bem como mães de filhos menores e crianças com deficiência. Além disso, a redução não ameaça os funcionários que estão em licença médica.
O destino da carreira de todos os demais está nas mãos do gerente e do departamento de RH. Em regra, os critérios pelos quais é tomada a decisão sobre a redução reduzem-se à produtividade do trabalho, à escolaridade, ao nível de competência profissional, bem como às qualidades pessoais.
Burro de carga
Em primeiro lugar, aqueles que não trazem lucro financeiro direto para a empresa, ou seja, pessoal de escritório cujas funções podem ser facilmente redistribuídas. Em contraste, as especialidades de trabalho - motoristas, cozinheiros, pedreiros, vendedores, etc. muitas vezes mantêm seus empregos.
Se houver ameaça de demissão, você deve pensar em se tornar um especialista que está pronto para retreinar ou assumir uma carga de trabalho adicional. Por exemplo, o valor profissional de um advogado aumenta se ele se interessar por questões de pessoal. Um administrador de hotel que está pronto para desempenhar as funções de um motorista para gerenciamento após o trabalho também parecerá muito mais valioso do que um funcionário que, por todos os motivos convenientes, é coberto por uma descrição de cargo.
Para não perder o emprego, você não deve abrir mão das horas extras. Demonstre para a gerência a disposição de sacrificar o tempo livre e os hobbies por um objetivo corporativo comum
Sem licença médica
Um funcionário valioso é um funcionário saudável. Por mais cínico que possa parecer, os trabalhadores que regularmente tiram licença médica não são homenageados por gerentes exigentes.
Você precisa ser um especialista verdadeiramente indispensável para deixar o local de trabalho trimestralmente por motivo de doença.
Portanto, é melhor cuidar da sua imunidade: comece a endurecer, beba um complexo vitamínico e pratique esportes. Bem, em caso de doença, se possível, é melhor se voluntariar para fazer a quantidade de trabalho em casa - a gestão certamente apreciará a responsabilidade desse especialista.
Alegria de trabalhar
Até o líder aparentemente imparcial acaba avaliando o coletivo de trabalho com uma boa dose de subjetividade. Afinal, ele também é um homem. Portanto, é muito mais fácil para um diretor se despedir de um funcionário que não está satisfeito com seu trabalho do que para seu colega, que agradece à empresa pelos espaços profissionais abertos.
Quase todas as equipes têm especialistas que de vez em quando falam sobre as novas vagas que lhes são oferecidas, reclamam dos baixos salários e das condições incômodas. É muito mais fácil para um gerente recusar tal funcionário do que para alguém que ama seu local de trabalho e seu trabalho. Essa saudável gratidão corporativa vale muito.
