Não importa o quão unida e forte seja sua equipe, mais cedo ou mais tarde chega a hora de mudar de especialistas e gerentes. E, apesar de o mercado de trabalho estar lotado de gente em busca de empregos promissores, é muito difícil encontrar um substituto. Se você já pensou sobre esta situação, preparou uma reserva de pessoal líder com antecedência, o problema será resolvido automaticamente.
Instruções
Passo 1
Divida o processo de construção de um pool de executivos em três fases principais: 1. Seleção de candidatos 2. Coordenação 3. Demonstração.
Passo 2
Entre o pessoal qualificado, selecione candidatos que tenham se mostrado bem em seus cargos. Na seleção dos candidatos, atenção especial deve ser dada a pontos como disponibilidade de formação especializada, tempo de serviço e experiência profissional e resultados da atividade profissional. Faça a escolha final após analisar indicadores como resultados de certificação e testes psicológicos e feedback de supervisores imediatos.
etapa 3
Faça uma lista de reserva. Na primeira coluna, indique o cargo para o qual o candidato está sendo selecionado e o nome completo. funcionário principal. Por exemplo, o chefe do departamento de logística Ivanov Ivan Ivanovich. Na segunda coluna - posição e nome completo. candidato. Na próxima coluna - a data de seu nascimento, em seguida, a educação (incluindo cursos profissionalizantes adicionais, de atualização, etc.). Se estiver prevista a inclusão de dois ou mais candidatos para uma posição na reserva, indique-os na lista em linhas separadas.
Passo 4
Coordenar o projeto de lista preparado com os principais especialistas, corrigi-lo se necessário e submetê-lo à aprovação do Diretor-Geral
Etapa 5
Após a aprovação, fica pronta a lista de reservas para cargos de gestão da empresa. Para que se torne ativo, inicie a formação e estágio de candidatos. Faça um plano e ensine-os em cursos de atualização para a formação da reserva de pessoal.
Etapa 6
Todos os candidatos devem concluir um estágio em sua própria empresa ou em empresas líderes do setor no exterior. Sua duração, via de regra, não é inferior a um mês. Documentos obrigatórios que comprovam a sua realização: - plano de estágio aprovado pelo chefe; - relatório do candidato; - convocação do coordenador do estágio.
