Os recrutadores gostam de falar sobre "escassez de talentos" - há muito poucos, em sua opinião, pessoas realmente altamente qualificadas em suas áreas. Portanto, quase todos os empregadores estão familiarizados com a situação em que a procura de um bom especialista para o mesmo trabalho durou um ano, ou até mais, e muitos funcionários tiveram de ser demitidos imediatamente após o período probatório. No entanto, não estamos em posição de mudar a situação. como você usa isso? Como organizar os especialistas disponíveis para que cada um traga o maior benefício possível?
Instruções
Passo 1
O problema do baixo nível de trabalhadores pode ser parcialmente resolvido pela gestão eficaz de tais trabalhadores. Cada pessoa tem seus pontos fortes e fracos e é importante usá-los corretamente. O erro é cometido por empresas que exigem que cada funcionário seja "multifuncional" - ou seja, realizar trabalhos de qualquer natureza, tanto analíticos como administrativos, e relacionados com a comunicação com os clientes.
Passo 2
Em princípio, a igualdade de tratamento de todos os funcionários dificilmente se justifica. Cada um tem um potencial diferente, tanto no sentido geral quanto dentro de uma determinada empresa. O grau de aptidão de um funcionário para trabalhar em uma determinada empresa depende tanto de seu desempenho quanto de sua motivação, qualidades pessoais e desejo de se desenvolver em determinada área. Para a determinação de indicadores significativos, é adequada a utilização de testes psicológicos - estes testes são desenvolvidos por empresas especializadas em recrutamento. Além dos testes, é claro, outras formas de "considerar" talentos também são importantes - conversas, observação do trabalho dos funcionários, treinamento.
etapa 3
Ao avaliar os resultados desse ou daquele funcionário, vale lembrar que uma pessoa talentosa é bastante incomum em si mesma, e todos os métodos de avaliação são projetados mais para funcionários "normais". Portanto, você não deve se surpreender se de repente alguém nos testes e treinamentos aprovados mostrar um resultado muito estranho. Novamente, o resultado de qualquer um desses testes é apenas uma recomendação, não um apelo à ação (demissão ou promoção). Os especialistas de RH conhecem casos em que uma pessoa que por muitos anos não conseguiu se mostrar na empresa, de repente a deixou e abriu seu próprio negócio de sucesso ou alcançou um sucesso vertiginoso em outro ramo de atividade.
Passo 4
Um funcionário que tem inclinação para um determinado tipo de trabalho deve ser encarregado de tal trabalho e desenvolvê-lo nessa direção, e não tentar ensinar "à força" o que seu colega está fazendo bem. Um funcionário será mais benéfico quando puder fazer o que faz bem com eficácia. Via de regra, sua motivação aumentará - é mais agradável fazer o que você faz, e não o que você não consegue fazer, e receber comentários sobre isso. Tal funcionário se desenvolverá em uma área de seu interesse e, talvez, após um período relativamente curto de tempo, ele mereça uma promoção e seja capaz de resolver tarefas mais importantes. Ao mesmo tempo, a empresa não gastará dinheiro extra com isso antes da promoção: esse funcionário ficará satisfeito com sua nova funcionalidade e não precisará ser motivado com a ajuda de dinheiro.
Etapa 5
Se você está apenas contratando um especialista, seria bom fazer um teste para determinar a tipologia da personalidade com base na sociônica. A avaliação é baseada em quatro critérios: extrovertido / introvertido, sensorial / intuição, lógico / ético e racional / irracional. Há muito debate sobre a sociônica, mas é muito importante identificar a qual dos tipos listados uma pessoa pertence, caso contrário, você corre o risco de assumir a intuição como recepcionista (ou seja, alguém que está mais inclinado a desenvolver conceitos do que trabalhar com detalhes, como um sensor) ou um vendedor introvertido.
Etapa 6
Também vale lembrar que apenas um gerente de RH talentoso pode identificar um funcionário talentoso. Portanto, para colocar o talento no escritório, é melhor envolver apenas esse gerente, talvez contratar várias das agências de recrutamento bem estabelecidas. E então a colocação de talentos provará ser um passo verdadeiramente bem-sucedido - tanto para os funcionários quanto para a empresa.
