Como Sobreviver A Uma Crise Em Uma Empresa

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Como Sobreviver A Uma Crise Em Uma Empresa
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Vídeo: Como Sobreviver A Uma Crise Em Uma Empresa

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Vídeo: 5 DICAS PARA VENCER UMA CRISE ECONÔMICA 2024, Novembro
Anonim

Apesar de a crise financeira na Rússia não ter sido tão prolongada como em muitos países do mundo, muitos líderes empresariais estão finalmente pensando em como manter suas posições no mercado em meio à instabilidade econômica. Como sobreviver à crise que, no fim das contas, pode começar a qualquer momento?

Como sobreviver a uma crise em uma empresa
Como sobreviver a uma crise em uma empresa

Instruções

Passo 1

Acompanhar a situação financeira e econômica do empreendimento. Se necessário, desenvolver uma estratégia fundamentalmente nova para o desenvolvimento da empresa, levando em consideração os fatores econômicos negativos.

Passo 2

Reestruture a empresa, se houver fundos suficientes disponíveis. Para obter os fundos necessários, não se apresse em pedir empréstimos para isso ao banco, especialmente porque ele pode lhe oferecer condições extremamente desfavoráveis para você em tal situação.

etapa 3

Quase todas as empresas têm estoques ilíquidos de mercadorias em estoque ou mercadorias que estão esgotadas quase abaixo de seu custo. A terceira categoria é um produto com demanda constante. Restaure o equilíbrio vendendo produtos ilíquidos a preços baixos e baixe ligeiramente os preços de venda para produtos com demanda estável. Use o pequeno lucro que você obteve para reestruturar a produção. Essa solução é pouco convencional, mas ajudará você a obter os valores de que precisa rapidamente.

Passo 4

Feche por um tempo as oficinas e departamentos que reduzem a produção (a menos que isso leve a acidentes e demissões em massa). Faça mudanças de pessoal e atraia especialistas altamente qualificados para sua empresa, mesmo que este evento possa parecer muito caro no início.

Etapa 5

Reduza os custos de produção existente. Portanto, se você comprou matéria-prima com vários meses de antecedência, combine com os fornecedores a redução temporária do volume de suprimentos para aumentar o faturamento do empreendimento. Além disso, essas restrições ajudarão a usar as matérias-primas de maneira mais eficiente.

Etapa 6

Se a crise não afetou apenas a sua empresa, seja o mais correto possível com seus parceiros, pois eles podem se recusar a cooperar com você a qualquer momento por problemas próprios de produção.

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