A recessão, que começou no outono de 2008, continua até hoje em quase todos os países do mundo. É a produção que mais sofre com a crise. É importante que os gerentes entendam as maneiras de sair dessa situação.
Instruções
Passo 1
Faça um orçamento para a empresa. Planeje os custos e delegue autoridade para regulá-los aos gerentes de departamento. Tudo isso será uma verdadeira forma de reduzir custos. Se este procedimento não foi realizado antes da crise, limite-se a fazer um balanço previsional, orçamento de despesas e receitas.
Passo 2
Cuidar da gestão das unidades de produção e criar um orçamento de contas a pagar e a receber. Tudo isso junto ajudará a otimizar os fluxos de caixa e manter os custos baixos.
etapa 3
Procure oportunidades de compra com outros compradores. Quanto mais compras conjuntas você fizer, mais descontos por volume receberá. Trabalhe mais de perto com fornecedores de materiais e matérias-primas importantes. Cumpra sempre os termos do contrato em dia e garanta a transparência financeira.
Passo 4
Considere terceirizar os processos mais caros e demorados. Analise cuidadosamente o que é lucrativo para você produzir por conta própria e o que é melhor comprar do fabricante. Por exemplo, se houver caldeiras em sua planta, você pode transferi-las para a titularidade da prefeitura, retirando assim sua manutenção da rubrica de despesas.
Etapa 5
Aumente o controle sobre todos os tipos de custos. Acompanhe até os menores detalhes de sua empresa. Por exemplo, alguns funcionários costumam lidar com questões pessoais fazendo ligações para o exterior de um telefone fixo. E este é apenas um artigo dessas despesas. Reduza o desperdício durante o seu dia de trabalho.
Etapa 6
Otimize seus fluxos de trabalho. Discuta todos os aspectos controversos da qualidade do produto e da tecnologia de fabricação. Controle o trabalho da equipe em todas as etapas. Tente não ser descuidado com as matérias-primas e materiais. Assim, a quantidade de resíduos será significativamente menor, o que resultará em economia de custos.
