Nossos funcionários são nosso recurso e nossos custos. Todos sabemos perfeitamente que quanto mais eficiente for o uso do recurso, maior será o lucro. No caso da força de trabalho, a situação é tal que, com o aumento da eficiência da organização do processo de trabalho, o custo da remuneração do pessoal também diminui. A avaliação de pessoal é necessária para que a empresa se livre de funcionários desnecessários e aumente sua eficiência.
É necessário
- - uma caneta
- - papel
- - um computador
Instruções
Passo 1
Em primeiro lugar, indique o período do relatório. Ao introduzir o período de relatório pela primeira vez, recomenda-se usar o formulário de relatório de progresso do trabalho de formato livre para o último ano. Nele, os colaboradores indicam ponto a ponto qual a atividade que exerceram durante o ano e qual resultado alcançaram. As falhas de funcionários são indicadas em uma coluna separada.
Passo 2
Depois de analisar o emprego de cada funcionário individualmente, as responsabilidades são redistribuídas ou o pessoal é redundante. O próximo passo é a introdução de uma planilha de horas, que é enviada diariamente ao responsável. Pode ser um gerente de escritório. Nesse boletim, o funcionário, com precisão de quinze minutos, descreve o que fez durante a jornada de trabalho.
etapa 3
Introduziu relatórios de progresso semanais. Isso é feito para verificar o desempenho dos funcionários e compará-los com as planilhas de relatórios diários. Neste caso, a formação do emprego dos empregados e a redistribuição de funções é bastante simplificada.
