É bastante simples avaliar um funcionário que realiza trabalho manual - pela quantidade e pelo volume de trabalho executado. Mas é difícil dizer o quão eficaz é um funcionário que está engajado no trabalho intelectual, por exemplo, um programador. A avaliação da eficiência do trabalho na era da tecnologia da informação deve ser feita de acordo com outros critérios.
Instruções
Passo 1
É impossível avaliar o trabalho de um programador pelo número de tarefas concluídas - o grau de sua complexidade pode variar. Se você introduzir um fator de complexidade e multiplicá-lo pela quantidade de código do programa, a estimativa também não será correta, porque mesmo em uma tarefa simples, você pode aumentar a quantidade de código introduzindo ramificações lógicas desnecessárias adicionais, o que complicará significativamente isto. Aqueles. Também é impossível usar um indicador como a quantidade de código para avaliar a eficácia do trabalho dos programadores.
Passo 2
Faça da quantidade de erros que um funcionário comete no trabalho um dos indicadores de sua qualidade. Quando o produto de software satisfaz plenamente o usuário e sua qualidade permite ao desenvolvedor minimizar os custos de teste e suporte, pode-se dizer que o trabalho do programador foi eficaz. Se um produto de software foi depurado incorretamente e as soluções de software nele implementadas não foram testadas adequadamente, isso acarreta custos significativos para a empresa, não apenas de material, mas também de reputação.
etapa 3
Um programador que trabalha em uma equipe de desenvolvimento de software deve participar da troca de informações e compartilhar informações com outros desenvolvedores. Isso se aplica a novas soluções tecnológicas, construções de código convenientes, implementações bem-sucedidas de uma ou outra funcionalidade de software. Seu conhecimento deve ajudar os outros, e ele próprio deve ser capaz de perceber as novas idéias práticas que outros membros da equipe geram. Avalie o desempenho do funcionário com base em suas habilidades de comunicação e nas informações úteis que fornecem aos colegas.
Passo 4
Determinar o valor de um funcionário do departamento de TI pela medida em que ele próprio pode gerar ideias. Esses funcionários não precisam de um TOR detalhado e explicações para concluir o trabalho. Esses próprios programadores podem encontrar muitas maneiras de resolver o problema, analisar imediatamente sua eficácia e escolher a mais adequada. Os funcionários de tal armazém utilizam soluções não triviais e não temem as dificuldades, eles desempenham o papel de uma locomotiva, seguido por todos os demais.
Etapa 5
Além disso, use critérios como o tempo de revisão do código para avaliar. Quanto mais curto for, mais eficientemente o funcionário trabalhará. Isso indica que o design do programa é conveniente, os nomes das variáveis são claros, a lógica é transparente e o próprio código é implementado em um nível de alta qualidade. Para o trabalho em equipe, este é um indicador muito importante, pois permite entender rapidamente a lógica do programa e ler o código, se necessário, para revisá-lo, não só para o autor, mas também para outro programador.
