Provavelmente, todo chefe de uma organização em algum momento enfrenta a questão de como motivar um gerente a tornar seu trabalho mais eficaz e eficiente. Em geral, motivação é o que um gerente está disposto a trabalhar. Saber a motivação de seus funcionários pode ajudá-lo a resolver muitos problemas de trabalho.
Instruções
Passo 1
Claro, uma das motivações mais fortes é material. É importante, ao recrutar funcionários, determinar com antecedência quão forte é essa motivação entre seus funcionários, especialmente se eles forem gerentes de vendas. No entanto, ao desenvolver um sistema de motivação, deve-se focar não em um aumento repentino nas vendas, mas na construção de um sistema de gestão competente.
Passo 2
Para a motivação para o trabalho, ela deve incluir não apenas o pagamento do funcionário de uma porcentagem dos lucros gerados, mas também uma série de outros componentes igualmente importantes, que vão desde a organização do local de trabalho e a formação de um clima confortável na equipe, para o desenvolvimento de um sistema claro de bônus para os funcionários.
etapa 3
Bônus ou juros por superação do plano motivam perfeitamente os gestores, além disso, é aconselhável não fixar um “limite superior”: quanto maior o resultado do trabalho, maiores devem ser os pagamentos.
Passo 4
Às vezes, o fator motivador pode ser a introdução de um elemento competitivo no trabalho, seja entre funcionários ou entre departamentos.
Etapa 5
É importante para um líder aprender a determinar quais motivadores trabalharão em sua organização. Muitas empresas incluem os seguintes componentes em seu pacote de remuneração: pagamento para viagens do funcionário ao local de trabalho, subsídio para alimentação, concessão de empréstimos, pagamento para comunicações móveis, seguro médico voluntário, possibilidade de aulas corporativas em complexos esportivos e muito mais.
Etapa 6
No entanto, não se deve esquecer que para muitos o motivador é o próprio trabalho, seu conteúdo, tarefas e responsabilidades que são atribuídas ao gestor, o reconhecimento dos resultados de seu trabalho e a avaliação pela direção de sua contribuição para o desenvolvimento de a empresa.
