Como um jovem líder pode organizar um trabalho eficaz na empresa? O primeiro passo é conhecer a equipe. E não como acontece com uma massa abstrata de pessoas, mas com cada pessoa separadamente. É importante entender que pessoas específicas estão fazendo o trabalho. O sucesso da empresa depende de sua atitude psicológica e profissionalismo. Você precisa aprender mais sobre os funcionários e tentar encontrar uma abordagem para todos. É importante valorizá-los não só como profissionais, mas sobretudo como pessoas.
Instruções
Passo 1
Torne-se uma autoridade para seus funcionários. É muito difícil, mas somente quando você for respeitado poderá administrar com mais eficácia as ações da equipe. Você pode falar sobre respeito puramente humano. Trate os colegas como iguais e respeite suas habilidades profissionais. Deixe que eles vejam. Incentive seu sucesso. Entre no sistema de bônus. Não seja muito gentil com aqueles que não estão fazendo seu trabalho. Avise e repreenda se uma pessoa cometer erros e errar por preguiça ou total falta de vontade de trabalhar para o bem da empresa.
Passo 2
Torne-se o líder profissional indiscutível de sua equipe. Se houver uma pessoa entre os funcionários que entende a profissão melhor do que você, isso vai complicar muito o seu trabalho. Não adianta demiti-lo - por que perder um funcionário valioso? Pelo contrário, faça dele o seu assistente principal, some o seu salário, não esqueça de se aprimorar. Participe de seminários, treinamentos que lhe permitirão se desenvolver profissionalmente e se tornar o melhor.
etapa 3
Divida o trabalho na empresa em departamentos. Atribua responsabilidade pelo trabalho eficaz dentro de cada departamento. Supervisione você mesmo o trabalho de todos os departamentos. Verifique as informações que os funcionários fornecem pessoalmente. Se você achar que esses dados não correspondem à realidade, converse pessoalmente com o responsável pelo erro.
Passo 4
Tente não aterrorizar. É sabido que as pessoas trabalham melhor quando se sentem confortáveis em uma equipe. Tente construir um bom relacionamento com todos os funcionários, mas mantenha distância. Não se esqueça do seu status de líder.
Etapa 5
Contrate apenas pessoas que tenham motivação pessoal. Você pode descobrir durante uma entrevista. Via de regra, um indicador dessa motivação pode ser a formação especializada ou a experiência de trabalho neste cargo em outra empresa por pelo menos três anos. Torne essas condições obrigatórias ao anunciar um emprego. Isso permitirá, no estágio inicial, eliminar todas as "pessoas aleatórias".
Etapa 6
Reatribua responsabilidades na empresa periodicamente. Experimente pessoas diferentes em posições de liderança. Para isso, não é necessário demitir o ex-líder. Crie um sistema que permita fazer isso. Designe um novo curador para cada novo projeto. Assim, você pode verificar quem é capaz do quê na sua empresa, estimular o trabalho dos chefes de diferentes departamentos e desenvolver a equipe.
Etapa 7
Envie seus funcionários para cursos de atualização. E torna imperativo que, ao retornar, a pessoa tenha que compartilhar publicamente as habilidades que adquiriu no curso. Isso permitirá que você desenvolva profissionalmente sua equipe e monitore seu trabalho.
