Para aumentar a eficiência da produção, não basta adquirir os equipamentos mais modernos e lançar uma tecnologia de produção avançada. A parte principal de qualquer produção é o trabalho dos próprios empregados da empresa (organização). Se as pessoas realizarem suas tarefas diárias com eficiência e estiverem interessadas em melhorar constantemente a qualidade de seu trabalho, a produção será o mais eficiente possível. Escolher o estilo de gerenciamento correto também é importante!
Instruções
Passo 1
Os métodos de gestão ocidentais procuram padronizar os processos, regulá-los e forçar o pessoal a trabalhar de acordo com esses regulamentos. Esses métodos excluem o feedback da gerência dos subordinados, a gerência raramente visita a produção e não está interessada na opinião dos trabalhadores e, portanto, a produção funciona de forma ineficaz. E os trabalhadores não conseguem mudar a situação.
Passo 2
Para criar um ambiente de melhoria contínua da qualidade do trabalho na equipe, os funcionários devem ter certeza: - que a direção está sempre interessada na opinião de todos os funcionários da empresa, - que cada funcionário é pessoalmente responsável por seu trabalho e tem o direito de sugerir melhorias,
- que todas as mudanças na produção serão discutidas e aceitas estritamente coletivamente, - e essa iniciativa será sempre recompensada. Com este apoio à mudança e com a orientação de todo o sistema de gestão para a mesma, os próprios trabalhadores procurarão melhorar a eficiência produtiva. É também importante que os trabalhadores tenham confiança no seu futuro. O diretor deve tranquilizar os subordinados de que, mesmo em momentos difíceis, a empresa não despedirá funcionários. Que cada funcionário é inestimável para a empresa. Tais garantias são especialmente relevantes após a crise econômica passada e as dispensas em massa em decorrência dela. Outro incentivo é a oportunidade de aprimorar a qualificação do empreendimento. Junto com o estímulo ao desejo de crescimento na carreira, aumenta a qualidade do trabalho, sua produtividade e reduz o tempo despendido.
etapa 3
Para reduzir o casamento, você precisa fazer o seguinte: - coletar e analisar todas as causas do casamento;
- destacar os principais produtos onde ocorrem frequentemente defeitos e as principais etapas da produção onde ocorrem;
- entrevistar todos os colaboradores associados ao lançamento de produtos de baixa qualidade sobre o tema: como eliminar defeitos;
- criar um plano de ação para melhorar a qualidade do produto;
- fazer alterações na tecnologia dos processos de produção necessários;
- elaborar instruções e recomendações para melhoria da qualidade dos produtos, se necessário, detalhar os procedimentos de produção;
- melhorar o sistema de motivação dos funcionários para eliminar defeitos;
- se necessário, realizar treinamento e certificação de funcionários e até mesmo da gerência.
Todas essas atividades devem ser realizadas com a participação direta de uma equipe de trabalhadores.
Passo 4
Implementação da produção enxuta, o que significa que cada funcionário deve se esforçar para realizar seu trabalho mais rápido, melhor e com o mínimo de custos de mão de obra. Em primeiro lugar, é necessário criar grupos de trabalho para agilizar a troca de informações entre a gestão e o coletivo de trabalho e eliminar distorções e atrasos no fluxo de informações … Os grupos de trabalho devem ser compostos por representantes de todos os departamentos e reunir-se regularmente para resolver tarefas diárias, semanais e mensais. Cada grupo deve resolver o problema em seu próprio nível, regulamentá-lo e apresentar uma solução pronta para o líder. As decisões do grupo para melhorar a eficiência da produção devem ser implementadas imediatamente. E a responsabilidade pela sua implementação deve ser assumida pela média gerência. Em segundo lugar, o uso racional dos postos de trabalho deve ser. Isso significa que deve haver espaço livre ao redor do trabalhador, sem obstáculos para seus movimentos, passagens racionalmente projetadas entre máquinas e oficinas. Isso aumentará a utilização do equipamento, economizará tempo e custos, liberará espaço de produção e reduzirá as perdas durante a movimentação. Em terceiro lugar, é necessário alterar as atividades (introduzir rotação de pessoal). Isso familiarizará os trabalhadores com os processos relacionados, demonstrará claramente o que acontece quando o produto defeituoso entra na próxima oficina. Os trabalhadores podem se comunicar e resolver problemas multifuncionais de forma colaborativa e corrigi-los. O pessoal é disciplinado, entende o que desacelera a produção e quais especialistas estão refazendo o trabalho uns dos outros. Em quarto lugar, a implantação de um sistema de manutenção dos equipamentos e do local de trabalho reduz o tempo de troca, diminui o risco de acidentes e aumenta a segurança da produção. Como resultado de uma atitude cuidadosa, a taxa de utilização do equipamento atinge seu valor máximo.
