A eficiência de qualquer produção depende de vários fatores, que incluem não apenas equipamentos modernos e novas tecnologias, mas também o trabalho bem coordenado do pessoal. Definida a meta de melhoria da produção na empresa, deve-se identificar os pontos fracos do processo tecnológico, fazer um inventário dos recursos internos e utilizar uma estratégia de gestão competente.
Instruções
Passo 1
Crie uma atmosfera na empresa em busca de formas de desenvolvimento efetivo. Busque a opinião dos colaboradores e ouça atentamente suas propostas comerciais. Incentivar a iniciativa e a inovação, estimular financeira e moralmente o trabalho de inovadores e inventores. Colocar em prática o brainstorming sobre as decisões previstas para mudar o processo de fabricação
Passo 2
Apresentar o sistema de treinamento e reciclagem profissional da própria empresa. Alguns tipos de produção exigem que os trabalhadores tenham especialidades escassas, que hoje nem sempre estão disponíveis nas instituições de ensino de ensino profissionalizante. Ofereça treinamento no trabalho com mentores experientes.
etapa 3
Use os recursos de análise funcional e de custos da empresa e dos produtos manufaturados. Forme uma equipe permanente ou temporária para estudar o processo, encontrar gargalos e propor soluções para reduzir custos e aumentar a lucratividade. Inclui líderes de unidades de negócios, engenheiros seniores, artesãos experientes e inovadores na equipe.
Passo 4
Implemente um sistema de manufatura enxuta na empresa. Disponibilizar nele medidas específicas para o uso racional de áreas de produção, matérias-primas e recursos materiais. Considere a possibilidade de usar resíduos de produção para produzir novos tipos de produtos.
Etapa 5
Desenvolver um algoritmo para a troca de informações de produção e gerenciamento. Certifique-se de que as decisões de gerenciamento sejam comunicadas aos executores de maneira oportuna e sem distorções, evitando os elos intermediários. Mantenha um registro estrito da documentação de entrada e saída.
Etapa 6
Aplicar um sistema de gestão visual na empresa. Uma das opções possíveis é a utilização de gráficos visuais e histogramas localizados no local de trabalho, onde são anotados os indicadores de desempenho dos departamentos ou setores da linha de produção. A cor vermelha no gráfico pode indicar um atraso em uma área separada. Com base nos resultados dos trabalhos do período em curso, a direção do empreendimento deve analisar a eficiência dos trabalhos das unidades estruturais, identificar os motivos da baixa eficiência e desenvolver medidas para a melhorar.
