Melhorar a eficiência do trabalho é uma das principais questões para melhorar o desempenho de uma empresa. As empresas russas buscam alta produtividade, mas nem sempre o fazem da maneira certa. Para resolver o problema, vale a pena prestar atenção aos principais detalhes do fluxo de trabalho.
Instruções
Passo 1
Identifique o tipo de fluxo de trabalho na empresa. Existem dois tipos principais: orientado para o processo ou orientado para os resultados. A primeira opção é devastadora para a empresa, caso contrário, pode ser descrita como "trabalhar por trabalhar". Sua característica é o comportamento dos funcionários - basicamente, apenas um tipo de atividade criada que não leva aos resultados desejados. O segundo tipo de fluxo de trabalho é orientado para resultados. Este é o único critério para eficiência do trabalho. Ao mesmo tempo, problemas estranhos não são levados em consideração, por que o resultado não foi alcançado a tempo ou não é o mesmo resultado de todo; neste caso, é importante entender como atingir o objetivo desejado, de que forma. Para melhorar a eficiência do trabalho, é necessário reconstituir os colaboradores da empresa para a eficiência no processo de trabalho.
Passo 2
Estabeleça metas claras e específicas para seus funcionários. Freqüentemente, o problema na produção é o propósito vago e errado da atividade que os trabalhadores desempenham. Sem saber o objetivo, eles não sabem pelo que se esforçar. E esse problema vem dos patrões que não conseguem organizar o trabalho da equipe.
etapa 3
Forneça aos artistas informações sobre como atingir o objetivo pretendido. A falta de informação reduz significativamente a produtividade do trabalho. Ao atribuir uma tarefa a ele, cada funcionário deve receber um pacote de informações dos gestores ou a indicação do local para a busca dessas informações.
Passo 4
Planeje as atividades da empresa. O planejamento deve ser detalhado, descrevendo prazos claros, recursos a serem gastos e como os funcionários trabalham.
Etapa 5
Controle o processo de cumprimento de metas. Designe pessoas responsáveis para monitorar a eficácia de cada etapa.
Etapa 6
Não tenha medo de punir, mas não esqueça e recompense. Uma espécie de treinamento dos funcionários leva a bons resultados ao longo do tempo. Atrasos em prazos, obtenção de resultados errados e desculpas devem ser punidos para evitar que aconteçam no futuro. Ao contrário, o bom desempenho e o trabalho correto precisam de incentivo.
