Cada gerente está interessado no trabalho eficaz e eficiente de seus subordinados. Para isso, é importante conhecer e saber aplicar métodos para melhorar a qualidade do seu trabalho. Ao mesmo tempo, você precisa entender que diferentes funcionários exigem seus próprios incentivos motivacionais, dependendo de suas necessidades pessoais.
Instruções
Passo 1
Para muitos, o principal fator de satisfação profissional é o reconhecimento da sua importância, o respeito pela equipe. A motivação para um funcionário aqui pode ser o avanço na carreira ou a criação de atributos externos de honra do funcionário que o distinguem dos demais.
Passo 2
Um clima psicológico favorável no ambiente de trabalho, a ausência de intrigas e conflitos dependem em grande parte da capacidade do líder de unir os funcionários e suprimir processos destrutivos na equipe de raiz. Como resultado, os funcionários têm a oportunidade de se concentrar exclusivamente em suas tarefas de trabalho, sem se distrair com a resolução de questões estranhas.
etapa 3
Para funcionários individuais, a capacidade de escolher um horário de trabalho conveniente pode ser de especial valor. Isso é especialmente verdadeiro para pessoas com habilidades criativas, focadas na execução de tarefas criativas. Esses trabalhadores são mais eficazes quando estão livres para trabalhar.
Passo 4
Os interessados no desenvolvimento pessoal e profissional adoram tarefas desafiadoras que proporcionem uma oportunidade de aprender algo novo. Ao confiar essa tarefa a um funcionário, você pode esperar altos resultados em um curto espaço de tempo.
Etapa 5
Em qualquer equipa existem colaboradores para quem um salário digno, um pacote social significativo e condições de trabalho confortáveis são os valores máximos do seu trabalho. Aqui, vale a pena focar nos incentivos materiais: aumento regular de salários, bônus, provisão de benefícios e outras oportunidades.
Etapa 6
Os psicólogos dizem que o instinto de competição é inerente aos humanos. O uso inteligente desse fenômeno pode render frutos. No entanto, deve-se abordar a questão da criação de competição interna entre colegas com extrema cautela, para não causar intriga e inveja na equipe. É importante proporcionar oportunidades iguais a todos, pensar em critérios claros de avaliação dos resultados e tornar “transparentes” as informações sobre os resultados alcançados.
