A seleção correta de pessoal permite que você resolva muitos problemas com o menor custo. É por isso que a questão do pessoal deve ser tratada com extrema responsabilidade. Condicionalmente, a seleção de pessoal pode ser dividida em várias etapas: determinação da necessidade de novo pessoal; formulação de requisitos para o candidato; determinação do procedimento de seleção; avaliação e seleção de candidatos.
Necessário
artigos do Código do Trabalho, Código do Trabalho da Federação Russa
Instruções
Passo 1
A primeira etapa é planejar e calcular a necessidade de um novo funcionário. Formule os reais requisitos para a vaga, bem como as funções e tarefas que deverão ser atribuídas ao novo funcionário. Tente redistribuir essas funções entre os funcionários existentes ou potenciais que são capazes de resolver com eficácia as tarefas atribuídas. Se essa redistribuição se mostrar ineficaz, prossiga para a próxima etapa de recrutamento.
Passo 2
Independentemente do método que você vai usar para enviar informações sobre uma vaga, formule claramente os requisitos para os candidatos e as possíveis restrições (idade, sexo, etc.). Isso o evitará de lidar com candidatos inicialmente inadequados.
etapa 3
Divulgue na mídia que há vagas em seu escritório. Além disso, você pode enviar solicitações para agências de recrutamento, centros de emprego e assim por diante.
Passo 4
Estude os currículos fornecidos pelos candidatos. Preste atenção aos seguintes pontos: • Clareza do propósito da candidatura a um emprego;
• Experiência de trabalho;
• Frequência de mudanças de trabalho;
• Cargos ocupados em firmas anteriores;
• Quais as funções funcionais desempenhadas pelo candidato;
• Recomendações Além disso, vale atentar para a estrutura geral do currículo, bem como o nível de alfabetização.
Etapa 5
Depois de examinar o currículo, selecione os candidatos de seu interesse. Solicite referências de empregos anteriores de candidatos selecionados.
Etapa 6
Um questionário bem elaborado o ajudará a obter informações adicionais. Basicamente, as perguntas em tais questionários estão próximas das perguntas cobertas pelo currículo, mais perguntas são adicionadas, cujas respostas são de interesse de um empregador específico (estado de saúde, disponibilidade de especialidades e conhecimentos adicionais, disponibilidade de carteira de motorista, atitude em relação às horas extras e viagens de negócios).
Etapa 7
A próxima etapa do recrutamento é uma conversa pessoal. Neste caso, não é necessário aderir ao esquema padrão. Ao contrário, a prática de entrevistas "estressantes" agora é muito comum, durante as quais o candidato é deliberadamente colocado em uma posição incômoda, interrompido o tempo todo e perguntas "incômodas" são feitas. Este método permite eliminar imediatamente as pessoas com baixa tolerância ao estresse.
Etapa 8
Se a entrevista não permitiu fazer uma determinada escolha, pode recorrer a testes de candidatos, tanto psicológicos como sociais, que permitem determinar a compatibilidade psicológica do candidato com potenciais colegas.
