Novos chefes de departamento e empreendedores geralmente precisam recrutar funcionários para seus departamentos ou negócios. Sem experiência, nem sempre é possível descobrir o que é um especialista em particular e quão útil ele será para você. Considere algumas regras que podem facilitar muito essa tarefa para você.
Instruções
Passo 1
Primeiro, decida que tipo de funcionários você precisa, quantos deles você precisa e quais deles desempenharão certas funções. Assim, você determinará os requisitos para futuros funcionários. Depois disso, você poderá ver os currículos apenas das pessoas de que realmente precisa, sem perder tempo com currículos e entrevistas com candidatos inadequados. A abordagem "olhe para uma pessoa e então decidiremos" não será eficaz, pois levará muito tempo. Se dispõe de muito pouco tempo para selecionar os colaboradores, pode confiar a seleção preliminar dos currículos aos seus assistentes, familiarizando-os com os seus requisitos.
Passo 2
As etapas de seleção geralmente são as seguintes:
1. seleção de currículos;
2. entrevista por telefone (depois de falar com o candidato ao telefone, poderá compreender em termos gerais o seu nível, aspirações e, se estiver satisfeito com isso, convide-o para uma entrevista);
3. a entrevista propriamente dita;
4. testes de conhecimento profissional (você pode dar logo na entrevista);
5. entrevista final.
etapa 3
É melhor agendar entrevistas para que especialistas de outros departamentos (seus parceiros de negócios) também possam comparecer. Assim, você tomará uma decisão coletiva, e o que uma pessoa pode não perceber será notado por outra.
Passo 4
Peça a seus funcionários para escreverem pequenos testes de proficiência ou fazer você mesmo. Aqueles que precisam de uma língua estrangeira em seu trabalho também devem fazer um teste de proficiência em língua estrangeira. Se você mesmo conhece, pode marcar uma discussão nesse idioma em uma entrevista, em vez de fazer esse teste.
Etapa 5
Via de regra, as pessoas são divididas em quem trabalha melhor para o resultado e quem trabalha melhor para o processo. O primeiro é muito importante para gerentes de vendas, advogados de contencioso e gerentes de contas. O segundo é para contadores e analistas. Tente ver durante a entrevista como é mais fácil para esse candidato trabalhar. Este pode não ser um critério decisivo, mas muito importante na seleção.
Etapa 6
Tente recrutar funcionários da mesma faixa etária para cargos semelhantes, não permita que um mais velho se reporte a um líder muito jovem. Coisas aparentemente sem importância afetam muito o clima na equipe.
Etapa 7
Preste atenção não só no profissionalismo, mas também em como seria agradável para você trabalhar com esse funcionário. Mesmo que o funcionário seja muito competente, mas te inspire com desconfiança, seja desagradável, recuse-o, senão vai ser difícil para você trabalhar com ele. No entanto, isso só importa se a antipatia for muito forte, caso contrário, você pode recusar uma empresa útil a uma pessoa.
