Na Rússia, os empresários estão gradualmente chegando à conclusão que seus colegas estrangeiros fizeram há muito tempo - é mais lucrativo não mudar os gerentes de topo, mas desenvolver seus próprios executivos na direção certa. Se você motivar o gerente corretamente, ele trabalhará na empresa por muito tempo e terá um bom lucro.
Instruções
Passo 1
Primeiro, ajuste o salário do gerente trimestralmente, vinculando-o ao lucro da empresa. Assim, ele se sentirá responsável pela eficácia da gestão da empresa. O salário deve estar relacionado ao lucro, mudanças no valor, lucratividade do negócio. Se o lucro for zero, o gerente receberá o salário planejado, se o lucro assumir valores negativos, ele recebe um salário ainda menor. Se a empresa se desenvolve com sucesso, o gerente de topo recebe uma remuneração.
Passo 2
Em segundo lugar, o controle deve ser transparente, ou seja, o gestor deve saber com antecedência quais indicadores de seu trabalho serão analisados pela gestão. Portanto, você, como empresário, decide quais indicadores de desempenho são de suma importância no trabalho. Isso pode ser um aumento na capitalização de uma empresa, um aumento no valor dos ativos e o alcance dos resultados planejados. O gestor deve saber que é de sua confiança, que a avaliação será feita de forma imparcial de acordo com determinados critérios por ele conhecidos previamente. O sistema deve ser indicado em um contrato claro do gestor, no qual as informações serão apresentadas de forma abrangente, ou seja, ele não deve ter dúvidas.
etapa 3
Terceiro, garanta a satisfação moral do gerente com seu status. Quando seu salário e posição são altos o suficiente, os incentivos financeiros por si só podem não ser suficientes. A motivação aumentará com o reconhecimento, a capacidade de treinar colegas e subordinados e um aumento no papel de um líder na tomada de decisões estratégicas sobre áreas promissoras de desenvolvimento da empresa.
Passo 4
Em quarto lugar, o esquema deve ser correlacionado com as capacidades reais da empresa. Ou seja, calcule com antecedência se a empresa tem condições de remunerar financeiramente os gestores de acordo com o esquema desenvolvido. Afinal, assim que você começar a implementar o esquema, será impossível abandoná-lo repentinamente - os gerentes perderão a confiança. Portanto, é necessário correlacionar o esquema com as realidades do mercado no momento da análise e no longo prazo.
