O sucesso de qualquer organização de trabalho ou empresa depende inteiramente da motivação dos trabalhadores. Infelizmente, não existe um mecanismo único para elevar o moral. É diferente para cada pessoa. Mas existem métodos universais para atingir esse objetivo.
Instruções
Passo 1
Motive-se, em primeiro lugar, como protagonista da empresa. É muito difícil influenciar a equipe de trabalho se você mesmo não estiver interessado no trabalho. Desenvolva um plano de motivação pessoal. Veja o que pode unir você e seus funcionários.
Passo 2
Combine os objetivos da empresa com as aspirações pessoais dos trabalhadores. É muito difícil motivá-los para grandes realizações se não perceberem sua participação nelas. Freqüentemente, as tarefas da empresa e do pessoal se contradizem. Elimine essas diferenças.
etapa 3
Descubra exatamente o que inspira cada funcionário individualmente e tire uma conclusão sobre a motivação geral de todos os funcionários. Crie uma atmosfera que incentive os funcionários a buscarem objetivos pessoais. Faça uma espécie de pesquisa entre todos e identifique as necessidades dos colaboradores. Pergunte o que eles gostariam de mudar na organização.
Passo 4
Perceba que a inspiração da força de trabalho não deve se tornar uma responsabilidade. É um processo constante e contínuo de manutenção de um clima interno positivo. Esteja sempre recolhido e focado nas recompensas dos funcionários.
Etapa 5
Decida o que motiva seus funcionários: dinheiro ou desenvolvimento pessoal? Ou talvez seja um bem comum? Todas as pessoas devem ser guiadas por algo em seu trabalho. Cada pessoa tem uma abordagem e um desafio diferentes. Dê exatamente o que eles precisam. É aqui que entra em jogo a abordagem individual da equipe. Esta é uma técnica muito poderosa para inspiração.
Etapa 6
Evite críticas. Não repreenda seu funcionário sem motivo. Explique a ele os prós e os contras da tarefa. Aponte os pontos que ainda precisam ser trabalhados. E não deixe de elogiar seu progresso. Faça isso o tempo todo, tomando-o como uma preferência pessoal.
Etapa 7
Envie subordinados. Não os empurre para a frente, mas indique o vetor de desenvolvimento para que se movam com prazer por conta própria. Muitos líderes cometem esse erro. Seja parte da solução em vez de apenas apontar o problema.
