Alguns executivos discordam com motivos óbvios. Isso acontece porque o funcionário deturpa as informações. Antes de ir ao chefe, é preciso analisar a situação e "entrar na pele" de um diplomata.
Instruções
Passo 1
Colete evidências. Para o patrão, boatos, opiniões, palavras não significam nada. Se houver evidência, deve ser verificada a repetibilidade. Talvez haja um evento único que não mereça atenção. Se você tem certeza de que as evidências foram coletadas com cuidado, você precisa apresentá-las corretamente. Não se apresse para correr imediatamente para o seu chefe. Observe como ele está acostumado a receber e processar dados. Podem ser tabelas, gráficos, imagens, apresentações. Obtenha o fluxo de informações em ordem.
Passo 2
Encontre benefícios para seu chefe. As informações podem ser interpretadas positivamente e negativamente. Ninguém precisa de problemas desnecessários no trabalho. Apresente as informações para que o chefe veja pessoalmente os benefícios.
etapa 3
Mostre como se livrar das consequências negativas. Se a evidência exigir mudanças dentro da empresa, seja especialmente cuidadoso. As pessoas relutam em mudar. Os benefícios da mudança podem ser óbvios para você. Mas se os interesses dos diferentes departamentos da empresa se chocarem, o chefe não vai querer entrar em contato com ninguém e não aceitará uma boa ideia. Portanto, analise as consequências e diga ao seu chefe como neutralizar os possíveis riscos.
Passo 4
Desenvolva um plano de implementação passo a passo. Se você está convencido de que está certo, não espere que alguém faça todo o trabalho. Venha até seu chefe com um plano de mudança passo a passo.
Etapa 5
Abandone a emoção, mostre entusiasmo. Se você trabalha para uma grande empresa, lembre-se de que as empresas são como um mecanismo inerte. Pode haver muito caos nos departamentos, mas tudo está em um estado de equilíbrio. Você não deve interferir nesses processos com emoções nuas. Mas se você contagiar as pessoas de entusiasmo e mostrar um plano claro, pode contar com o apoio.
