Com base em nossa própria experiência e na comunicação com amigos, freqüentemente ouvimos críticas de nossos superiores imediatos. Poucos podem dizer que seu chefe é uma pessoa inteligente e justa. Sempre achamos que merecemos os melhores chefes. Mas assim que um de nós se torna chefe e fica subordinado a um certo número de pessoas, ele também começa a expressar insatisfação com sua equipe. Se você quer ser um bom chefe, existem algumas regras que você precisa seguir.
Instruções
Passo 1
Você deve conhecer muito bem todos os processos, nuances e tecnologia do trabalho que é confiado à sua equipe. Só assim você poderá avaliar adequadamente as atribuições de trabalho emitidas e executadas por seus subordinados, planejar os prazos e volumes de trabalho executado, controlar os executores e recompensá-los ou puni-los de forma justa.
Passo 2
Estude psicologia e determine a qual psicótipo cada pessoa de sua equipe pertence. Este conhecimento o ajudará na formação de grupos de trabalho de pessoas de diferentes naturezas, cuja eficiência de trabalho será a mais alta possível. É preciso conhecer com clareza as capacidades de cada um, para lhe confiar exatamente o trabalho que ele será capaz de realizar, mesmo que tenha que se educar e expandir seu leque de competências profissionais.
etapa 3
Se você é um bom líder, deve organizar o trabalho de sua equipe da maneira mais otimizada possível e compreender que somente você é totalmente responsável por ele. Se a tarefa confiada à equipe falhou, então nunca coloque a culpa por isso nos subordinados, leve-a para você. Então, já na sua equipe, você tem o direito de punir quem não deu conta do trabalho e deixar os colegas e você na mão.
Passo 4
Faça uma regra para encorajar e recompensar trabalhadores conscienciosos publicamente, publicamente. Repreender e repreender é melhor em privado. E nunca levante a voz e não entre em emoções incontroláveis - isso será apenas um motivo para ridicularizá-lo.
Etapa 5
O clima moral na equipe também depende de você, portanto, nunca incentive fofocas, intrigas, denúncias e bajulação. Não deve haver favoritos ou favoritos na equipe. Se sua meta é um trabalho eficaz, então o único critério para sua disposição para com seus subordinados deve ser a execução criativa, competente e oportuna das atribuições de trabalho por eles.
Etapa 6
Seguindo todas essas regras, mesmo que você seja rígido e duro, você será um bom líder para seus funcionários, mesmo que eles às vezes o repreendam entre si.
