Como Conduzir Briefing No Trabalho

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Como Conduzir Briefing No Trabalho
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Vídeo: Como Conduzir Briefing No Trabalho

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Vídeo: COMO FAZER UM BRIEFING | Tutorial e Passo a Passo 2024, Abril
Anonim

A vida e a saúde dos funcionários é a questão mais importante para um empregador. Não há necessidade de ter medo de exagerar, é importante tomar todas as medidas para criar um ambiente de trabalho seguro. De acordo com os requisitos do Artigo 212 do Código do Trabalho da Federação Russa, cada funcionário deve ser treinado em práticas de trabalho seguras e instruído.

Como conduzir briefing no trabalho
Como conduzir briefing no trabalho

Instruções

Passo 1

Para organizar esse trabalho na empresa, uma norma de proteção do trabalho é desenvolvida e aprovada. Nele, nos mínimos detalhes, deve-se prescrever a ordem, a freqüência dos briefings, indicar os responsáveis. Além disso, as instruções sobre proteção do trabalho para tipos de trabalho (para todas as profissões importantes), um resumo das instruções iniciais e introdutórias estão sendo desenvolvidas e aprovadas. São esses documentos que são básicos ao instruir os funcionários.

Passo 2

Os briefings de segurança do trabalho no local de trabalho se destacam do número geral, pois são conduzidos pelo supervisor imediato (capataz, mecânico, capataz, etc.) na oficina, local, laboratório, etc. Distinguir entre primário, alvo, repetido e não programado briefings do local de trabalho.

etapa 3

O briefing inicial é realizado no primeiro dia útil antes de o funcionário ter permissão para trabalhar de forma independente. É obrigatório para todas as pessoas ao serviço da empresa, independentemente das condições (temporariamente, por temporada, para estágio, etc.), ou transferidas de uma unidade estrutural para outra.

O briefing é conduzido pelo chefe do workshop, local, etc. Na forma de conversa, o funcionário é explicado em detalhes os requisitos básicos de proteção do trabalho: características do trabalho, práticas de trabalho seguras, vias de passagem, requisitos de macacão e calçado de segurança, etc. Recomenda-se o uso de um resumo do briefing inicial. Para garantir que o assunto seja dominado pelo funcionário, ele é questionado.

Os resultados do briefing são registrados em um diário da forma estabelecida, onde o instrutor e o instrutor colocam suas assinaturas. Via de regra, após o briefing, o funcionário é encaminhado a um experiente para um estágio. Seu objetivo é adquirir competências na produção segura do trabalho. O número de dias (turnos) de estágio depende da profissão, dos riscos para a saúde, tanto para o trabalhador como para quem está à sua volta. Se o trabalho não estiver associado a maiores requisitos de segurança, o estágio não pode ser atribuído. Para tal, é necessário que a empresa tenha uma lista de profissões aprovada, a admissão a trabalho independente é feita sem estágio.

Passo 4

A reeducação é efectuada, em regra, uma vez por trimestre (mas pelo menos semestralmente) para consolidar os conhecimentos adquiridos sobre protecção do trabalho e um diário, são exigidas as assinaturas de cada colaborador e do chefe do departamento.

Etapa 5

O motivo do briefing não programado pode ser uma mudança no processo tecnológico, o recebimento de novos equipamentos, a introdução de novas regras, instruções e casos de lesões aos trabalhadores. Na coluna “conteúdo do briefing” deverá indicar o motivo que o originou. Pode ser um link para o passaporte do novo equipamento, o número e a data do documento regulamentar, instruções, telegramas sobre lesões, etc.

Etapa 6

Outro tipo é a instrução direcionada. É realizado antes da realização de uma tarefa associada a maior perigo (por exemplo, com acesso à via férrea). É conduzido pelo capataz, encarregado do turno. Se os funcionários de outra unidade estrutural estiverem envolvidos no trabalho, apenas o gerente (encarregado da oficina, gerente do local, mecânico, etc.)

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