Como Justificar Um Aumento

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Como Justificar Um Aumento
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Vídeo: Como Justificar Um Aumento de Preço Ao Cliente? | Justifique Um Preço Mais Alto 2024, Novembro
Anonim

Mais cedo ou mais tarde, a questão do aumento de salários tem que ser levantada por um funcionário que seja de valor para a empresa. Seu resultado depende muito da competência com que o funcionário seleciona os argumentos e o tempo para discutir uma questão tão importante.

Como justificar um aumento
Como justificar um aumento

Necessário

  • - conhecimento da situação do mercado de trabalho na sua indústria;
  • - argumentos a favor da sua eficiência para a empresa e a capacidade de aumentá-la com um aumento de salário;
  • - um bom relacionamento com o chefe e um bom momento para conversar.

Instruções

Passo 1

Uma chave importante para o sucesso de uma conversa concebida deve ser um momento bem escolhido para isso. O chefe deve estar de bom humor, é aconselhável que sua conversa não seja interrompida por colegas, distraindo você ou seu chefe com assuntos urgentes.

O horário ideal para isso é a tarde: a rotina matinal já foi riscada, e o líder já se alimentou e está feliz com a vida.

É ainda melhor se no dia anterior você conseguiu concluir com sucesso o projeto, para lidar com a difícil tarefa que lhe foi atribuída. Méritos tendem a ser esquecidos rapidamente, então aproveite o momento.

Passo 2

Estudar a realidade do mercado de trabalho em seu setor pode ser uma boa fonte de evidências a seu favor. Mesmo que não vá sair, não será supérfluo candidatar-se a várias vagas para especialista do seu nível, assistir a entrevistas, se for convidado.

Se, no decurso do referido reconhecimento em vigor, receber uma oferta com melhores condições, esta servirá como argumento adicional na conversa e como campo de aviação alternativo em caso de encerramento sem êxito.

etapa 3

Durante a conversa, tente não se referir a circunstâncias pessoais: ninguém se preocupa com eles, mas você. Se você mencioná-los, em último lugar, especialmente se o chefe já souber.

Concentre-se nos benefícios que você já está trazendo para a empresa, no quanto você pode trabalhar com mais eficiência quando consegue o que deseja e não se esqueça de consultar a situação do mercado.

Se você valoriza a empresa e seus argumentos não são baseados em espaços vazios, a probabilidade de uma solução mutuamente aceitável é muito alta.

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