A gestão de pessoal é uma das tarefas principais e mais responsáveis que o chefe enfrenta. No processo de realização das atividades produtivas, é necessário direcionar as ações do pessoal, desenvolver decisões de gestão e definir tarefas para os funcionários para melhorar a eficiência do trabalho.
Instruções
Passo 1
Forme uma equipe de gestão bem coordenada. O chefe de uma grande empresa, com todas as suas forças, não consegue controlar todas as áreas da empresa e as etapas do processo produtivo. Encontre gerentes competentes que serão responsáveis por áreas específicas de trabalho. Os critérios para a escolha dos chefes das unidades estruturais devem ser não apenas a competência profissional, mas também a capacidade de comunicação.
Passo 2
Ao tomar decisões de gestão, busque a opinião dos gerentes de nível médio e representantes da equipe. Para que o trabalho seja eficaz, cada funcionário deve ter uma ideia das metas e objetivos gerais da empresa. Também é importante que o gerente tenha uma ideia de quão realistas as opções para o desenvolvimento da produção e o momento de atividades específicas parecem estar subordinadas.
etapa 3
Crie um sistema de controle sobre a implementação das decisões de gestão. Introduzir medidas de verificação e controle no plano de trabalho, bem como introduzir um sistema de relatórios regulares dos chefes de cada área de produção. Um controle claro e bem definido melhora a qualidade do trabalho e disciplina os funcionários.
Passo 4
Organize o feedback entre os funcionários e o gerente da empresa. Isso pode ser auxiliado por reuniões de trabalho com convite a eles de representantes do coletivo de trabalho, bem como pelo horário de atendimento da chefia, o que permitirá receber informações em primeira mão sobre possíveis problemas dentro da equipe. A resposta correta e oportuna às reclamações e sugestões dos funcionários ajuda a extinguir oportunamente os conflitos dentro da empresa.
Etapa 5
Pense em um sistema de motivação dos funcionários. Um dos incentivos mais poderosos ao trabalho são as recompensas monetárias. Mas você não deve se limitar apenas ao pagamento de bônus pelo cumprimento das metas planejadas. Os incentivos morais são quase econômicos, mas podem ser uma ferramenta poderosa para melhorar o desempenho da equipe. Um exemplo é a organização de um concurso público para o título do melhor na profissão ou a publicação de fotos de líderes no Hall da Fama.
