A tarefa do gestor é ser capaz de unir a equipe, proporcionar aos colaboradores condições de trabalho adequadas e alcançar a maior eficiência no trabalho. Ao mesmo tempo, é muito importante aprender a administrar adequadamente o pessoal, caso contrário, todos os seus esforços não levarão ao resultado desejado.
Instruções
Passo 1
Conquiste o respeito de seus subordinados e tente ser um exemplo para eles. Os funcionários não devem dizer que seu gerente está se divertindo em vez de trabalhar, muitas vezes chega atrasado, bebe bebidas alcoólicas durante o expediente, vestidos de mau gosto e ridículos, etc. Torne-se um modelo e tente demonstrar suas altas qualificações e amor pelo trabalho, porque só então você poderá exigir o mesmo dos outros.
Passo 2
Cuidado com as fofocas. Em primeiro lugar, não dê um motivo para discutir sua vida pessoal, sucessos, fracassos, etc. Em segundo lugar, não espalhe fofoca e tente impedi-los se a fofoca vier pessoalmente discutir as próximas notícias com você. Todas as intrigas e conflitos entre funcionários interferem muito no trabalho em equipe, e sua tarefa é reduzir ao mínimo o risco de sua ocorrência.
etapa 3
Ser justo. Se você prometeu punir o atraso ou atrasar o prazo para a conclusão do trabalho, puni-lo, caso contrário o pessoal vai entender que não é você quem está no controle, mas ele é você. Se um funcionário reclamar de outro, procure avaliar a situação de forma objetiva e tomar a decisão certa, não se deixando guiar por gostos ou desgostos pessoais.
Passo 4
Não se torne um tirano. Para gerenciar funcionários de maneira eficaz, você precisa aprender a encontrar uma linguagem comum com eles e, em alguns casos, uma abordagem individual para todos. A equipe deve saber que você está pronto para ouvir sugestões construtivas, para ouvir a opinião de outras pessoas. Se alguma iniciativa da equipe for punível, os funcionários provavelmente não agirão de maneira eficaz. Isso, é claro, diz respeito principalmente aos representantes das profissões criativas.
Etapa 5
Monitore seus deveres cuidadosamente. Em alguns casos, você pode pedir aos funcionários que elaborem relatórios sobre o trabalho realizado ou fornecer um plano para o dia ou para uma semana indicando o que exatamente foi feito. Não deixe as coisas seguirem seu curso, mas não torne os controles muito rígidos. Acontece que todo funcionário deve saber o que e quando deve fazer, bem como o que acontecerá se ele não cumprir seu trabalho.
