É duplamente difícil gerenciar pessoal se os funcionários forem mais velhos do que seu próprio gerente. Nesses casos, é difícil evitar olhares de inveja, fofocas desagradáveis, intrigas e até desobediência por parte de quem está a poucos degraus da carreira abaixo. No entanto, a paciência e a sabedoria de um jovem líder o ajudarão a ganhar credibilidade na equipe e a se tornar um chefe de sucesso.
Instruções
Passo 1
Torne-se um exemplo para os outros. Os funcionários não serão compreensivos com seus pedidos para parar de se atrasar se você chegar ao escritório meia hora após o início do dia de trabalho. Seu vestido, fala, comportamento - tudo deve estar impecável. A maneira mais fácil é fazer uma lista dos requisitos para funcionários comuns e, em seguida, começar a cumpri-los estritamente por conta própria.
Passo 2
Não dê origem a fofocas e não espalhe boatos você mesmo. É desejável que os subordinados não saibam absolutamente nada sobre sua vida pessoal. Procure se comportar com calma com os funcionários, principalmente se ouvir as frases: “Tão jovem, mas sem filhos. Aparentemente, o paciente "ou" Recentemente se formou no instituto, e já sobe para os chefes, é claro que existem conexões. " Se você der vazão à raiva, corre o risco de que os invejosos gostem das mesmas frases pelas costas, percebendo que isso o incomoda.
etapa 3
Ouça a opinião de especialistas mais experientes, mesmo que sejam seus subordinados. Devido à pouca experiência, um jovem líder não pode saber aquelas coisas nas quais um simples funcionário que trabalhou por mais de uma dúzia de anos é bem versado. Se alguém da equipe apontou seu erro para você e você entender que realmente errou, anote o comentário e até agradeço por ele. É melhor ter uma reputação de pessoa inteligente, pronta para ouvir, mas ainda não experiente o suficiente, do que um tirano que nada sabe sobre seus negócios.
Passo 4
Dê preferência a uma "forma de governo" democrática. Isso significa que você precisa escolher um meio-termo entre o despotismo e o liberalismo. Aqueles. aderir à hierarquia, não permitir que os colaboradores se esqueçam de quem aqui manda e, ao mesmo tempo, fazer com que compreendam que a sua opinião também é valiosa. Sempre seja rígido, mas justo. Isso o ajudará a ganhar credibilidade em sua equipe mais rapidamente e a fazer a equipe entender que um líder jovem não é uma desvantagem.
