Nem todos os gerentes são capazes de gerenciar o pessoal corretamente. O principal problema enfrentado por muitos deles é a incapacidade de construir os relacionamentos certos na equipe. Além disso, a liderança eficaz implica a criação de uma atmosfera positiva, bem como a capacidade de motivar os funcionários para o trabalho.
Recrutamento de pessoal
A gestão adequada de pessoal deve começar com a seleção correta de funcionários. Você deve saber claramente as especificações de todas as vagas que você precisa preencher. Ao selecionar funcionários, responda a si mesmo à pergunta se candidatos específicos são capazes de ocupar o cargo que lhes é oferecido, se suas habilidades atendem às suas necessidades. Se você está recrutando funcionários para sua própria empresa, não deve se limitar a testar seus conhecimentos e habilidades. Sua tarefa é formar uma equipe unida de pessoas motivadas e honestas, capazes de resolver os problemas mais difíceis. Tente contratar apenas os melhores trabalhadores em sua área.
Assistente
Os gerentes de nível suficientemente alto, que estão subordinados a uma grande equipe, devem ter um assistente. Você não será capaz de acompanhar todos os processos que ocorrem na equipe e não será capaz de resolver todos os problemas que surgem por conta própria. Essa orientação será ineficaz. Tente encontrar alguém que conheça seu trabalho como assistente. Pode sempre contar com esta pessoa durante a sua ausência, por exemplo, durante uma viagem de negócios ou, se necessário, para resolver tarefas urgentes relacionadas com o seu trabalho.
Comunicação com a equipe
Um dos maiores erros que os líderes cometem é acreditar que bons chefes devem ser temidos. Eles acreditam que, dando ordens incondicional e instilando o medo em seus funcionários, podem obter melhores resultados no trabalho da equipe. Se você deseja gerenciar sua equipe de maneira correta e eficiente, tente construir um bom relacionamento com cada um de seus funcionários. Seus funcionários reagem de maneira diferente aos métodos de gestão. Alguns estão prontos para uma forte subordinação, enquanto outros exigem comunicação confidencial para um trabalho mais eficaz. No entanto, em qualquer caso, você deve definir tarefas específicas para os funcionários e estabelecer a responsabilidade por sua implementação.
Elogie seus funcionários
Certifique-se de agradecer a seus funcionários pelo bom trabalho. Por exemplo, se a equipe se deparou com uma tarefa difícil que precisava ser concluída em um curto espaço de tempo, não deixe o trabalho concluído com êxito sem supervisão. Você pode expressar publicamente a gratidão a todos, pagar um bônus e até celebrar este evento de qualquer forma. Nada motiva mais os funcionários do que recompensas por seu trabalho, elogios executivos e um sentimento de pertencimento.
