A formação das relações de mercado em nosso país atingiu um estágio natural, no qual os gestores passaram a ter um papel importante. Líderes de empresas que se mantêm com segurança sabem como o sucesso de seus negócios depende da eficiência de sua equipe. É por isso que o desenvolvimento do sistema de gestão de pessoas se torna a chave para o desenvolvimento e o crescimento estável.
Instruções
Passo 1
A melhoria do sistema de gestão começa com uma análise da situação atual. Inclui o estudo do quadro de pessoal, identificando as necessidades dos colaboradores com o objetivo de maior motivação, familiaridade com o quadro de pessoal. Nesta fase, também é importante estudar o sistema de incentivos existente na empresa. Aqui, o papel é desempenhado não apenas pelo sistema de remuneração por bônus por peça, mas também pela situação moral da equipe.
Passo 2
Elevar o nível de logística. A produtividade da mão de obra nunca será alta se a equipe passar a maior parte do tempo consertando buracos ou se trabalhar em equipamentos obsoletos. Nesse caso, ele sente que seu trabalho não é tão importante, pois os patrões economizam na base técnica do trabalho. A melhoria das qualificações dos trabalhadores deve ir paralelamente ao crescimento do equipamento material de produção.
etapa 3
Incentive a iniciativa. A prática tem mostrado que onde todos têm o direito de se manifestar e ser ouvidos, não apenas altos índices de trabalho, mas também um alto percentual de implementação das ideias dos funcionários. A atitude de onde seu próprio trabalho está investido, de onde você vê o retorno, de onde eles ouvem, é completamente diferente daquela em que você se sente apenas o executor da vontade de outrem.
Passo 4
Melhore suas práticas de gestão. Somente quando o gestor perceber que não há uma massa de performers sem rosto ao redor, mas uma equipe de profissionais, quando o pessoal será apreciado como o bem mais valioso da empresa, essa equipe se transformará em uma equipe que trabalha pelo bem comum. Faça contato com cada subordinado, deixe-o sentir seu valor. Organize eventos corporativos com mais frequência. No entanto, certifique-se de manter a subordinação - mantenha distância para evitar familiaridade em todos os níveis da hierarquia.
Etapa 5
Deixe o departamento de RH para desenvolver medidas de incentivo. As atividades motivadoras devem ter como objetivo o estímulo material e moral dos membros da equipe. Também podem existir penalidades, mas se você não quiser rotatividade, não exagere.
