As mudanças frequentes de pessoal são um ponto sensível para muitas empresas. Os trabalhadores não se apegam mais ao trabalho como antes. Acontece que mesmo funcionários bastante satisfeitos diretamente em seus locais de trabalho navegam em sites de empregos. Essas pessoas não têm propósito de desistir, mas sim estudar as vagas "por precaução". Para qualquer empresa, esse é um sintoma extremamente alarmante.
Necessário
- - cartões motivacionais;
- - nova tabela de pessoal;
- - sistema de bônus de remuneração.
Instruções
Passo 1
Analise o que está causando a rotatividade de pessoal. Talvez as condições de trabalho existentes na empresa não correspondam às condições de mercado? Ou os funcionários não têm oportunidades de carreira e depois de algum tempo "superam" suas posições? Ou você tem uma rotina interna muito difícil? Pode haver muitos motivos. Um dos mais comuns são os baixos salários. Os psicólogos de negócios têm certeza de que você pode falar o quanto quiser sobre incentivos imateriais, mas até que o funcionário esteja satisfeito com a renda, ele não vai reter esse trabalho. Por outro lado, um aumento descontrolado de salários o deixará sem trabalho ainda mais rápido - a empresa simplesmente irá à falência, porque existem leis econômicas que não podem ser combatidas.
Passo 2
Entre no sistema de pagamento de bônus. Reduza a parte constante aumentando a variável significativamente. Faça do bônus de antiguidade um dos bônus. Por exemplo, um funcionário que trabalhou por mais de um ano recebe um certo bônus. Fornece um pequeno prêmio para cada ano. Se, no final, o valor desses pagamentos de bônus for mais ou menos significativo, as pessoas pensarão cem vezes antes de desistir. Outro bônus que estimula a atividade dos funcionários é o pagamento pelo cumprimento de um plano. Por exemplo, para o maior valor de transação, ou, digamos, é pago para aquele que tem o maior número de contratos assinados neste mês. As especificidades da introdução do sistema de pagamento de bônus não têm nada a ver com os sistemas de bônus e depreciação, que permanecem a critério do empregador. Aqui, há pagamentos obrigatórios “transparentes”, cada funcionário deve saber com certeza que se fizer isso e aquilo, por isso receberá um dinheiro adicional.
etapa 3
Desenvolva cartões motivacionais. Preste atenção principalmente aos incentivos não financeiros. Somos todos diferentes: alguém é motivado pelo crescimento na carreira, alguém é motivado pela oportunidade de visitar o fitness, uma piscina e um bom seguro de saúde. Mas, em todos os momentos, a motivação é uma das melhores maneiras de reter o pessoal.
