Escolher um candidato digno para um cargo gerencial não é uma tarefa fácil e responsável, pois o sucesso do trabalho da unidade que lhe foi confiada dependerá em grande parte dessa pessoa. Para uma empresa comercial, essa escolha está diretamente relacionada ao lucro, e um erro está repleto de sérias perdas monetárias. Se você fizer essa escolha, apenas o conhecimento da psicologia e a capacidade de determinar se o candidato está dizendo a verdade não serão suficientes.
Como entrevistar um candidato
Escolher um candidato para um cargo gerencial também é difícil porque as próprias pessoas que se candidatam a cargos gerenciais têm experiência no recrutamento de funcionários, são eruditas e têm uma excelente ideia de como se comportar em uma entrevista para causar a melhor impressão e se mostrar como um profissional de alta classe. Use habilidades psicológicas para determinar a sinceridade e veracidade de um candidato.
Os neurolinguistas se propõem a avaliar a veracidade das palavras do interlocutor pelo movimento de seus olhos. Identificam sete direções possíveis de movimento do olhar, por exemplo, se ele se move para cima e para a esquerda, o interlocutor surge com algo que não existia.
Sua tarefa é evitar a influência dos efeitos da percepção em sua impressão do candidato. Você não deve ficar cego pelas posições que ele ocupou anteriormente, ou pelos conhecidos aos quais ele pode se referir. Procure avaliá-lo sem atribuir a nenhum tipo em particular e não atribuir a ele as qualidades características de pessoas desse tipo, e também evite projetar nele seus próprios pensamentos e sentimentos. No entanto, se você for o chefe de uma empresa, departamento ou diretor de RH, naturalmente estará procurando alguém com as mesmas habilidades e atitude para trabalhar que você. Nesse caso, esse princípio de seleção não será um erro.
O que procurar
Durante a entrevista, você precisa saber em que medida as conquistas declaradas são o verdadeiro mérito do candidato. Uma maneira de fazer isso é conduzir uma entrevista situacional e pedir que ele esclareça quais são os grandes projetos e como exatamente ele administrou, faça perguntas específicas - quantas pessoas ainda participaram, que trabalho fizeram, que resultados foram alcançados. A partir da especificidade e completude das respostas, pode-se tirar uma conclusão sobre a real contribuição do candidato como líder.
Ao entrevistar, tente fazer perguntas o mais específicas possível em um ritmo rápido para obter respostas espontâneas, que serão as mais verdadeiras.
Ao escolher um candidato para cargos de liderança, você não pode confiar apenas nos resultados da entrevista e na sua própria intuição. Peça-lhe recomendações de ex-empregadores, estude o currículo - se ele mudou de emprego com muita frequência. Se esta é uma tendência, vale a pena considerar. Outro critério objetivo de seleção são as provas profissionais especiais, não as negligencie para escolher um candidato realmente digno para o cargo de líder.
