A receita para a felicidade gerencial é bastante simples - o principal é ser capaz de convencer os funcionários da necessidade de realizar uma determinada ação. No entanto, em muitos casos, o gerente simplesmente coloca os funcionários diante de uma solução pronta. É improvável que tal abordagem crie um clima saudável na equipe e desenvolva iniciativa entre seus subordinados.
Necessário
- - conversa com a equipe;
- - plano de conversação;
- - experiência de trabalho positiva em seu currículo.
Instruções
Passo 1
Convencer as pessoas é uma arte. Claro, existem líderes que preferem decidir tudo sozinhos, mas esse voluntarismo afeta negativamente o clima da equipe, embota a iniciativa, a capacidade de tomar decisões de forma independente e assumir a responsabilidade por sua implementação. Portanto, os princípios da democracia e uma discussão abrangente sobre a saída dessa situação são muito desejáveis. Tente não ditar suas idéias aos subordinados, consulte-os sobre um problema específico, ouça suas opiniões e contra-argumentos.
Passo 2
Lembre-se de que, se você deseja ser o vencedor em uma disputa, tente antecipar as perguntas de seus funcionários e pense em suas respostas a elas. Caso contrário, você corre o risco de se confundir.
etapa 3
Nunca aumente o tom ou grite; no mundo dos negócios, a liberação de emoções é uma manifestação de fraqueza, não de força. Você não pode convencer ninguém gritando, apenas ganhará a reputação de uma pessoa emocionalmente desenfreada.
Passo 4
Mesmo que você já tenha uma decisão pronta e uma ordem em sua cabeça, não a imponha sem uma discussão prévia. E se você realmente tiver que dar um passo tão impopular, primeiro prepare seus subordinados para tal virada moral, mantendo uma conversa explicativa com eles.
Etapa 5
Comece a se comunicar com os colegas da seguinte maneira: “Hoje gostaria de discutir com vocês a próxima questão (tema), sua opinião sobre o assunto, que comentários haverá?”. Como mostra a prática, em uma equipe saudável, os subordinados pensam da mesma forma que o líder, além disso, oferecem aquelas soluções que vêm à mente do gestor e isso acontece ainda melhor. O principal é poder percebê-los a tempo.
Etapa 6
No entanto, se seus pensamentos estão preocupados apenas em como convencer os subordinados, e não resolver o problema, você corre o risco de perder a melhor oferta. Portanto, encontre um equilíbrio saudável entre sua decisão, com seu senso de valor próprio inerente, e o benefício geral para a empresa. Lembre-se, para convencer uma pessoa a tomar a decisão certa, é necessário inspirá-la com um sentimento de confiança em você, cativar com o resultado e o interesse na implementação. E para que seus funcionários tenham um senso de confiança, você deve ter uma bagagem sólida de decisões de gestão corretas que trouxeram resultados positivos.
