É preciso muito trabalho para escrever um projeto que valha a pena. Um projeto futuro deve levar sua empresa a um novo patamar, atingir um amplo público-alvo, tornar sua organização atraente para parceiros atuais e potenciais. Para obter tal resultado, o projeto deve ser aprovado por todos os colaboradores que serão responsáveis por sua execução. É desejável utilizar o seu potencial já ao nível do seu desenvolvimento.
Instruções
Passo 1
Tudo começa com uma ideia que precisa ser explicada. Por agora, é necessário traçar brevemente a sua essência, porque surgiu, que mudanças no trabalho trarão a implementação desta ideia, que resultados pode dar ao nível da empresa, clientes, parceiros. Em seguida, ela pegará os contornos de um projeto futuro.
Passo 2
A próxima etapa é submeter sua ideia formalizada ao julgamento da administração. Enquanto a gestão apóia a inovação proposta, será bom reunir os funcionários da empresa e apresentá-la para discussão geral. Aqui você pode usar o método de brainstorming para coletar mais informações sobre as oportunidades de desenvolvimento e aplicação da ideia do projeto que está sendo desenvolvido.
etapa 3
Após coletar as informações e dados necessários, deve-se começar a preparar uma versão preliminar do projeto, mas já com seu estudo detalhado. Justificativa, metas e objetivos, cronograma de implementação, plano de ação, pessoas responsáveis e executores, resultados e orçamento do projeto - tudo nesta fase deve ser claramente indicado.
Passo 4
A próxima etapa será a aprovação. Uma versão preliminar do aplicativo deve ser enviada aos funcionários para esclarecer os pontos relativos às suas atividades. Depois disso, faça os acréscimos e emendas expressos pelos seus colegas e entregue-os ao chefe. Freqüentemente, esse estágio passa por mais de um círculo - de você para o chefe e vice-versa, e isso é normal. Para fazer um projeto que será aceito para trabalho, você precisa trabalhar em mais de uma de suas opções e encontrar o próprio sabor, o fio condutor do sucesso.
