A avaliação de desempenho do plano tem como objetivo comparar a produção planejada com os resultados reais alcançados. Com base nesta análise, são tiradas conclusões sobre a eficiência do departamento de produção, são feitas recomendações para aumentar a produtividade do trabalho, é traçado um plano para o próximo período, tendo em conta o indicador obtido.
Necessário
- Balanço da empresa;
- relatórios contábeis e estatísticos anuais ou atuais;
- calculadora;
- bloco de notas e caneta.
Instruções
Passo 1
Faça um plano de produção de cada produto específico para um determinado período de tempo. Os indicadores planejados podem ser expressos tanto em termos de valor quanto em valores naturais (peças, toneladas, metros) e condicionalmente naturais (o número de caixas condicionais, latas, garrafas). Que a empresa se dedique à indústria têxtil. Dentro de um mês, a empresa planeja produzir seda por 148 mil rublos, chita grossa - por 132 mil rublos e materiais sintéticos - por 164 mil rublos. Os dados obtidos podem ser redigidos na forma de uma tabela indicando o nome do produto e o indicador planejado em milhares de rublos.
Passo 2
Some todas as metas para obter uma estimativa de custo geral para o plano:
Vp = A + B + C, Onde A é o alvo para seda, B é para chita grossa, C é para materiais sintéticos, Vp é o volume de produção planejado.
Vp = 148 + 132 + 164 = 444 mil rublos.
etapa 3
Encontre no balanço patrimonial ou outra forma de relatar indicadores que são expressos no volume da produção compensada em relação ao plano. Esses indicadores devem ter um significado semelhante aos indicadores planejados. Ou seja, se os indicadores planejados são medidos em rublos, a produção volumétrica efetiva também deve ser expressa em termos de valor: Deixe uma empresa têxtil produzir seda por 147 mil rublos, chita grossa - por 132 mil rublos, materiais sintéticos - por 158 mil rublos. Insira os resultados na tabela.
Passo 4
Some a saída real.
Va = 147 + 132 + 158 = 437 mil rublos.
Etapa 5
Calcule o cumprimento do plano dividindo os indicadores planejados pelo volume de produção efetivamente alcançado e multiplique o produto por 100%.
VP = (Và / Vp) * 100%, onde
VP - execução do plano.
VP = (437/444) * 100% = 98,4% Assim, a empresa têxtil cumpriu o plano em 98,4%.
