O processo de gestão empresarial é uma sequência de algumas ações voltadas para a formação e utilização dos recursos da empresa. O sucesso da empresa depende da qualidade do trabalho do pessoal de gestão.
Instruções
Passo 1
A administração em qualquer empresa desempenha uma série de funções. Anteriormente, a lista era composta por cinco funções, hoje foi ampliada para sete. Isso inclui o planejamento e a organização do empreendimento, regulação e coordenação, bem como motivação, liderança e controle. Todas as funções de gerenciamento devem ser consideradas em conjunto.
Passo 2
Em qualquer organização, três níveis de gestão podem ser distinguidos: o nível mais baixo, o médio e o mais alto. Eles estão presentes em todas as atividades. Cada nível tem seu próprio escopo de tarefas.
etapa 3
A função de planejamento consiste na determinação razoável dos rumos do desenvolvimento da produção. Nesse caso, é necessário levar em consideração a demanda existente no mercado.
Passo 4
O planejamento resolve as seguintes tarefas. Primeiro, ele garante o desenvolvimento intencional da organização e de suas divisões. Em segundo lugar, com a ajuda do planejamento, o estado do objeto é delineado, o que é desejável no futuro. Com o planejamento, você pode conter as tendências de desenvolvimento negativas e estimular as favoráveis. Em terceiro lugar, o planejamento permite que você coordene com eficácia as atividades de todas as divisões estruturais, bem como dos funcionários da organização.
Etapa 5
A próxima função da administração é organizacional. Sua principal tarefa é garantir o funcionamento da organização de acordo com o plano para atingir o objetivo desejado.
Etapa 6
A função da organização realiza-se através da definição da estrutura da empresa, da sua gestão administrativa e operacional. Inclui também a distribuição de funções entre departamentos e o estabelecimento de responsabilidades entre os funcionários do aparelho de gestão. Vale a pena somar e comparar os resultados reais com os planejados, ajustando os resultados.
Etapa 7
A função de regulação é eliminar desvios do modo de operação especificado. A principal tarefa da regulação é trazer o objeto ao estado necessário. A função reguladora atua como uma ferramenta que orienta o andamento da produção dentro do estrito marco previsto previamente pelo plano.
Etapa 8
A coordenação é uma atividade que garante a consistência dos trabalhos dos vários departamentos da empresa na execução das tarefas planeadas.
Etapa 9
A coordenação envolve a adoção tempestiva das medidas necessárias para eliminar gargalos, por exemplo, decorrentes de descasamento no prazo de entrega dos materiais. É precisamente a coordenação que visa garantir um andamento uniforme da produção, mesmo quando surgem algumas dificuldades.
Etapa 10
A terceira função da administração é o controle. É implementado como um processo que orienta a organização. Isso mantém a empresa no caminho certo para atingir seus objetivos. Ao mesmo tempo, são estudadas informações sobre os resultados atuais do trabalho da organização. Se no processo forem detectados desvios dos indicadores estabelecidos, medidas são tomadas para eliminá-los.
Etapa 11
Outra função da administração é a motivação. Envolve ações que visam estimular as pessoas que trabalham na organização a um desempenho eficaz. Tudo isso levando em consideração os objetivos previamente planejados da organização.
Etapa 12
A liderança é a última função da gestão. É uma atividade que visa garantir o andamento normal dos processos de produção e gestão. Se falamos sobre liderança como função gerencial, a questão é a influência do líder sobre as outras pessoas.
Etapa 13
Existem duas formas de influência que encorajam os performers a cooperar ativamente. Esta é a crença e participação dos colaboradores na gestão. É reconhecido que a influência do líder é de grande importância no processo de liderança.
Etapa 14
Observe que todas as funções de gerenciamento acima estão intimamente relacionadas, uma complementa a outra. O sucesso de uma empresa depende diretamente da clareza com que o processo de gestão está organizado. Um gestor experiente organiza todos os processos de forma a garantir o funcionamento estável da empresa. Isso permite que a organização alcance seus objetivos.
