O pessoal de qualquer empresa é o seu principal fator fundamental para o seu desenvolvimento e promoção no mercado. A eficiência e a funcionalidade do pessoal dependem da qualidade de sua gestão, da capacidade do gestor de organizar o processo de trabalho.
Princípios básicos de gestão de pessoal
O princípio da gestão de pessoas de uma empresa é um conjunto de normas, regras e regulamentos que devem ser seguidos pelos líderes de equipe e especialistas de alto nível - chefes de departamentos, oficinas, seções e funcionários do departamento de pessoal da organização.
Os métodos de gestão são convencionalmente divididos em dois métodos principais - estes são a gestão tradicional e a moderna. A gestão tradicional inclui a seleção e alocação planejada de pessoal na empresa, a democracia no sistema de acompanhamento da execução das decisões de nível gerencial e uma habilidosa combinação de um a um e colegialidade na gestão do processo. Esse método de gerenciamento de pessoal é tradicional desde os tempos soviéticos e apresenta várias inconsistências com a realidade moderna. No entanto, esta é a forma preferida de liderança em muitas organizações.
A gestão moderna pressupõe, além da metodologia tradicional, o amplo desenvolvimento da vertente social da empresa, uma abordagem individual ao desenvolvimento profissional de cada colaborador, a melhoria contínua das suas qualificações, a participação direta de cada um no desenvolvimento dos processos produtivos e melhorando a qualidade de vida da equipe.
Qualquer um dos métodos de gestão de pessoal inclui três direções principais, sem as quais a existência efetiva do processo produtivo é impossível - esta é a direção administrativa, econômica e sócio-psicológica.
Gestão de pessoal administrativo
A gestão administrativa é realizada pelo aparelho de gestão da organização e inclui o desenvolvimento de uma estratégia para o funcionamento das divisões, a organização e regulamentação da jornada de trabalho, a regulamentação das taxas salariais e a determinação das classificações dos trabalhadores, o desenvolvimento de trabalho e instruções de trabalho.
O impacto administrativo consiste na preparação de documentos legais, por exemplo, ordens, ordens e instruções, e na organização do seu reporte a todos os colaboradores da equipa.
Gestão econômica de pessoal
Este ramo da gestão de equipes tem a responsabilidade de mobilizar e motivar os colaboradores, encontrando soluções e métodos para o seu estímulo material, ou seja, encontrando recursos para aumento de salários e gratificações.
Além disso, todos os tipos de seguros de pessoal da empresa, alimentação no local de trabalho e transporte de funcionários ao local de trabalho também estão relacionados à gestão econômica.
Gestão social e psicológica dos funcionários
O lado sócio-psicológico da gestão é a identificação dos líderes entre o pessoal da empresa e a minimização de situações de conflito durante o processo de trabalho, a organização de eventos culturais e eventos corporativos, a formação da carreira de cada funcionário com base no seu pessoal qualidades, a seleção de equipes ou funcionários de um determinado departamento com base nos retratos psicológicos de cada um …
