O funcionamento eficaz de uma empresa em uma economia de mercado só pode ser alcançado no caso de um controle constante sobre o volume e a qualidade dos produtos. Uma análise do desempenho da produção e das vendas dos produtos deve ser realizada mensalmente, trimestralmente, semestralmente e anualmente.
Necessário
plano de produção ou plano de negócios
Instruções
Passo 1
Estabeleça metas de previsão para produção e vendas de produtos. Os indicadores planejados para a principal gama de produtos devem ser retirados dos dados indicados no plano estratégico de negócios ou plano de produção da empresa. O plano de produção é geralmente desenvolvido no início do período de relatório e aprovado pelo chefe da empresa. O plano de produção deve incluir não apenas indicadores de previsão para o período, mas também a necessidade de recursos financeiros para o alcance desses indicadores.
Passo 2
Determine o volume real total de produção, creditado à implementação do plano para o período coberto pelo relatório. Para isso, é necessário levar em consideração os dados do produto bruto da empresa, ou seja, de todos os produtos acabados fabricados e vendidos, incluindo os trabalhos em curso, bem como os trabalhos executados pela empresa. Para obter uma estimativa confiável do cumprimento do plano de produção, é necessário analisar o percentual de cumprimento do plano para os principais produtos e para os trabalhos em andamento.
etapa 3
Calcule o percentual de cumprimento do plano para a principal linha de produtos, bem como para os trabalhos em andamento. O indicador de cumprimento do plano, neste caso, é calculado como a razão entre o volume total real de produção, atribuído ao cumprimento do plano, e a saída total planejada de produtos indicados no plano de negócios ou plano de produção da empresa. A taxa de conclusão do plano é expressa como uma porcentagem.
Passo 4
Analise os dados obtidos sobre a porcentagem do plano e compare-os com os dados do período de relatório anterior. Como resultado de tal análise, é possível determinar o nível de aumento no nível de implementação do plano neste período de relatório em comparação com o passado. Se a taxa de crescimento for negativa, é necessário identificar os motivos que afetam negativamente a implementação do plano, bem como desenvolver medidas específicas para melhorar o funcionamento do empreendimento.
